财务管理人员要具备哪些领导力
2个回答财税会计专题活动
- 一是反映能力，传统的财务管理强调的是事后反映，更多是合规性的，而实际上需要的是管理会计的反映能力，是对过程、对活动的反映。
二是风险控制能力，包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题。
三是决策能力，这有几个层面，首先是战略层面，这个战略能不能创造价值，资源配比能不能满足战略目的的实现，还有就是运营组织层面的支持能力，要有一套模型来保持集团利益的最大化。 - 一是反映能力，传统的财务管理强调的是事后反映，更 多是合规性的，而实际上我们需要的是管理会计的反映能力，是对过程、对活动的反映。
二是风险控制能力，包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题，集团所有的资金使用都要由财务部门审批，不允许将资金拆借到其他企业，不允许将资金投入股市和房地产，降低了风险，另外他们也做资金的内部融通。
三是决策能力，这有几个层面，首先是战略层面，这个战略能不能创造价值，资源配比能不能满足战略目的的实现，
还有就是运营组织层面的支持能力，要有一套模型来保持集团利益的最大化。而在谈财务领导力的过程中，领导力不是别人给你的，而是自己 创造出来的。
另外财务领导力在企业发展的不同阶段或者在不同类型的企业中是不一样的，比如当一个企业要去资本市场融资时，
他希望这个CFO是资本运营的高手，是公共关系、投资者关系的高手。而如果企业的主要任务不是融资，那么内部控制的工作就是重点了。
但无论如何CFO一定要定义好自己的角色，“领导力”指的是引领和导向而不是主导，“我对财务的定位是仪表板的作用，而不是方向盘、舵手。仪表板的作用是提示预警，对决策层提供决策支持。”仅供参考。
首先，财务领导力要求具备反映能力。传统财务管理侧重事后反映与合规性，但现代管理会计则要求对过程与活动进行即时反映，以支持决策。其次，风险控制能力是财务领导力不可或缺的一环。张克慧以神华为例，阐述了他们如何通过主营业务为主、避免衍生工具投机、资金集中管理、内部融通等策略，有效控制风险。即使...
二是风险控制能力，包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题，集团所有的资金使用都要由财务部门审批，不允许将资金拆借到其他企业，不允许将资金投入股市和房地产，降低了风险，另外他们也做资金的内部融通。三是决策能力，这有几个层面，首先是战略层面，这个战略能不能创造价值，资源配比能不能满足战略目...
一个具有财务领导力的CFO应该具有四项能力：专业素养、相关知识、与人沟通的能力和道德素养。同时，财务领导力在企业发展的不同阶段或者在不同类型的企业中是不一样的，比如当一个企业要去资本市场融资时，他希望这个CFO是资本运营的高手，是公共关系、投资者关系的高手。张克慧在多年的实际工作中把财务领...
北京CFO发展中心的郭良川将财务领导力分为影响力与决策力两个方面，强调CFO需要影响公司的CEO与董事会。这一观点反映了CFO在现代企业中的战略地位，以及他们在企业决策与战略规划中的重要角色。总之，财务管理人员若要充分发挥其价值，不仅需要具备专业技能，还需要培养领导力。通过构建战略财务体系、推动企业...
承担责任是领导力的核心，领导者首先应是勇于承担责任的人。如某冰激凌公司的行政助理盖尔·梅维尔，面对废弃物处理难题，主动思考并提出解决方案，展现出领导者的担当。领导力涉及解决不同层面的问题。日常性问题需要处理，技术性问题需要管理，而挑战性难题才是领导力真正的责任。领导者不仅要带领团队实现...
