财务管理在小企业发展经营管理中有什么样的作用
- 财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面入手:
1.完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
2.立足市场修炼内功，全面提升财务管理的层次。我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。
3.要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。
我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。3.要加强财产控制。建立健...
总之,价值链是现代企业财务管理的核心,在经营过程中要围绕它展开,让企业的价值得以体现,以价值活动为指挥棒,协调财务管理中的财务活动和财务关系。 财务管理将直接影响企业的价值体现和发展,财务管理的步骤和程序决定了企业财务管理的作用,也影响企业未来的发展。 财务预测是以过去的资料为依据,结合现实的情况和目的,对...
1. 财务管理科目 财务管理是小企业管理的核心科目之一，包括财务计划与决策、成本控制、税务管理等。有效运用这些科目可以帮助企业建立稳健的财务体系，实现财务资源的合理配置和风险控制。2. 市场营销科目 市场营销对于小企业的成长至关重要。相关科目包括市场调研、营销策略、促销管理、客户关系管理等。这些科...
小企业靠以下科目发展：财务管理与会计基础科目。这是小企业成功经营的关键所在。小企业由于其规模相对较小，在财务管理和会计基础方面需要更加精细化的管理。企业需要通过这些科目了解自身的财务状况，包括收入、支出、成本、利润等关键指标，从而做出明智的决策。市场营销科目。市场营销对于小企业的成功至关重...
企业级的CRM系统通常包括销售管理、市场管理、客户服务和技术支持4部分。财务管理方面的信息数据为这些部分的协调、正常运行提供有关的财务数据支持。因此，财务管理系统的应用在企业的管理信息化中有着重要作用。3、财务管理软件的发展过程 财务软件伴随着信息技术的发展以及管理思想的不断创新而不断发展，...
