柔性财务管理的柔性财务管理的概念
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- 一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
总的来说，柔性财务管理通过人性化、民主化、理性和科学化的管理方式，实现了从强制执行到激发内在动力的转变。它强调理解与尊重，关注人的情感与心理，以建立更加和谐、高效的工作环境，从而实现组织的长期发展目标。柔性财务管理的实践，不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进组织的创新能力和...
而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
柔性财务管理基于财务管理的柔性和组织系统的柔性，通过非强制手段激发员工积极性，实现组织目标。与刚性财务管理相比，它注重人性化的管理，促进企业适应性和创新能力。2. 能力与功效 在动态市场中，企业财务绩效依赖于高柔性财务管理能力。实施中，企业需具备适应环境变化的能力，包括包容、凝结、纠错、适应...
1. 财务管理思想的柔性，从推进式转变为牵引式，并与之结合，实现财务关系的转变。传统的财务管理往往根据企业计划进行财务活动组织和关系处理。柔性财务管理则强调根据变化的环境，引导企业财务活动，牵引财务管理工作的开展。过去简单的债权债务关系转变为合作关系，竞争对手关系转变为互利共赢关系。2. 财务管...
在管理体制上，柔性财务管理采取一体化集成管理，各环节并行，强调集成性，而传统财务管理则采用部门管理和层次管理，各环节按顺序衔接。组织结构和功能上，柔性财务管理采用“有机”结构，打破职能界限，采取网络结构。而传统财务管理则采用“金字塔”式的层次结构，职能界限分明。在任务上，柔性财务管理追求...
