如何做一个房地产集团财务总

1.财务管理模式方面，我的意见是，首先了解公司的管理架构，了解公司的企业管理模式和最高领导的管理思想，结构上级领导的要求，选择一个适合集团公司的财务管理模式，也就是说具体要分析那些方面需要集权管理，那些是可以放开的。模式选择好后，就可以进行模式的建立工作了，主要从财务会计管理制度的规范，财务管理机构的优化，财务信息化建设，财务报告体系建设，财务预算建设等方面来进行推进落实。

2.而财务分析，看了很多样本，感觉都比较简单，我的思想是一个全面的财务分析，需要对集团的财务状况，经营成果，现金流量等方面进行全面的分析。
　　首先我会将集团最新的偿债能里，赢利能力，发展能力，营运能力的各项主要指标进行列举，与上期进行对比，与同行业主要其他公司的同期数据进行对比，然后说明公司各个方面存在的问题和优势是什么。提出解决方法。
　　在财务状况分析方面，将资产负债表主要项目内容的金额进行本期与上期及预算的对比，对差异及差异比率进行说明。对资产负债个项目占总资产的比率也进行分析。但这样方法缺点是就需要制作比较庞大的EXCEL表格了。如果放在财务分析报告里，显的比较烦琐的感觉。同时想对流动资产，流动负债等项目的各项内容占比做一个图形，这样可以增加财务分析的直观性和观赏效果。但缺点也是比较罗嗦。
　　在经营成果方面，主要是对利润表各项目的数据进行与上期，预算的比较分析。特别是在和预算对比方面，需要详细说明差异的原因，同时，需要对营业收入，成本，营业利润率等指标按行业，产品和地区进行分类。最后要对正在销售的主要项目进行分析，说明该项目的销售程度，销售面积，户数等详细资料对现金流量的主要项目也要做个与上期数据的对比。但我想不需要太详细分析，因为现金流量变动是非常大的，

最后还要对正在施工的项目的情况做个分析，说明项目的施工进度，累计投入，完工程度等。