如何做好地产公司的财务负责人
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- 地产财务总监的职能应该包括：1、地产项目投资测算3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地产财务总监应具备的素质有：1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事）5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。7、财务分析能力。在做好财务测算的前提下进行财务分析，在财务报表中，在与预算的对比中及时发现企业管理中的问题，及时反馈给公司领导调整策略。不要等企业撞到南墙才知道回头。
3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。...
1）执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作；3）组织拟定并审核物业部年（季）度财务预算，在职权范围内做好财务预...
在房地产财务会计领域，掌握最新政策与行业动态至关重要。无论是税务处理的复杂性，还是行业特有的会计准则，都需要财务负责人具备敏锐的洞察力与专业技能，以确保公司的财务合规与优化。因此，持续学习与关注行业动态，对财务负责人而言，是不可或缺的。总体而言，房地产财务会计涉及的知识与实践涵盖广泛，...
1、前期：整理土地出让合同，注意土地合同涉及的项目及拆迁补偿款等是否取得有效合法的凭证。对以后年度将发生的所得税和土地增值税进行策划。2、开发阶段：工程款的支付条件是否合理，地税发票和自开发票是否真实有效。施工中有否迁涉到混合销售行为。同时注意监控户的放款。做好现金流预测，资金预算，土地...
3、本地单据审核及已付款单据登记及核算工作,出具财务报表。 4、审核及登记、开具发票以及后续缴销申购事宜。 5、负责会计账簿装订存档事宜。 6、其他日常财务工作事项。 房地产公司会计岗位职责 篇5 1、在公司财务部经理的直接领导下,负责组织和领导本公司的财务工作,提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。
