如何发挥财务负责人在中小企业财务管理中的
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- 财务经理在财务决策中发挥作用有以下几个方面：1.协助总经理制定企业的筹资方案、投资方案、利润分配方案财务经理虽然不是做出重要决策的人，但是方案是由他来制定的。2.负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。在决策开始前，财务经理要做必要的评价工作。不要等出问题了，再让财务人员去收底。3.要参与进行企业应收账款决策、存货决策、定价决策等经营决策财务政策里边最重要的是应收账款政策、存货政策和定价政策，这些政策制定，财务必须要参与。在参与过程中，知道这些部门是怎么管理的，需要什么数据，财务部门才能够设计一些必要的表格来为领导决策提供依据。4.财务经理要负责制定企业财务管理的各种方案财务经理要负责制定企业财务管理的制度方案、会计政策、会计方法变更的方案，提交总经理、董事会决策。财务经理要对企业战略决策和经营决策，提供财务支持，财务管理不是算算账就没事了，还必须对企业进行事先管理，提供财务支持。
财务经理在财务决策中发挥作用有以下几个方面：1.协助总经理制定企业的筹资方案、投资方案、利润分配方案财务经理虽然不是做出重要决策的人，但是方案是由他来制定的。2.负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜...
当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先要建立在准确可靠真是完整的核算与反应企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才能够保持正确，提供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。对此，建议中小企业的负责人和财务...
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在...
1.加强财务管理队伍人才建设 中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的...
此外，企业负责人还应适时的 组织会计人员参加培训，使其在原有的基础上完善自己的核算模式，同时能 够及时更新自己的管理理念。财务人员也要从思想上与其保持独立，同时具 有监督其行为。只有这样，才能从根本上发挥出企业会计核算的重要性，才 能有助于我国中小企业经济的健康发展。
