如何提高中小企业财务管理水平
- 1.加强财务管理队伍人才建设
中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的工作能力进行考察，比如专业理论知识、实际操作技能、解决问题的能力等。与此同时中小型企业还应该高度重视对员工职业道德的培养，财务管理人员主要是和资金打交道，在此过程中容易受到各种金钱利益的诱惑，部分财务管理人员虽然是科班出身，有着较强的工作能力，但是其法律意识淡薄，企业要定期对工作人员进行思想教育工作，及时监察财务管理人员的思想动态和行为变化，帮助其树立正确的工作观念和工作态度。为了促进财务管理人员的工作激情，实现经济效益最大化，企业还应该建立良好的绩效考核制度，保证每位员工的能力和报酬成正比例。企业财务管理人才也应该不断的提高自身的综合素质和具体的实践能力，要善于反思和总结工作过程中出现的各种问题，并且在今后的工作中不断的进行自我完善，不断地提高自己的工作能力和职业素质。
2.不断加强自身融资实力
首先，中小型企业要不断的提高自身的信用度，对自身的资本机构进行优化，以此来增加内部资本的不断积累，在此基础上，适当的向银行进行贷款，通过多种方式进行资金融合。其次，国家和政府应该加大对中小型企业资金的支持力度，根据我国中小型企业的实际发展情况，建立完善的融资机制，从根本上扶持我国中小型企业又好又快发展。最后，相关的政府部分应该针对中小型企业的发展状况，完善具体的法律法规，同时对中小型企业进行资金和技术指导，为中小型企业提供更多的发展平台和竞争机会。
1.加强财务管理队伍人才建设 中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的...
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在...
2.规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 （二）强化资金管理，加强财务控制1.提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次...
2.强化资金管理，加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面...
1、加强中小企业对财务管理的重视，制定科学有效的财务制度，充分发挥财务管理的相应职能，突出财务管理的各个职能在企业经营决策中的重要地位。2、提高融资能力，拓宽中小企业的融资渠道，降低投资风险，提高财务管理的水平，合理的构建融资体系，建立科学的投资决策机制，避免决策时盲目、随便等现象的发生。3、...
