如何规范和建立科学高效的财务监督体系
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- 目前许多企业的财务监督是由财务部 门单打独斗来完成, 而由于缺乏适当的授权使得财务部门在 对企业财务监督的过程中障碍重重, 对一些可能存在的问题 不能及时发现并且予以解决。 建立健全的财务监督法规在当前的工程财务监督管理过程中, 缺乏相应的组织机 构以及相关法律法规对财务监督进行界定与规范,同时,缺乏 一定的组织体系对该工程项目已经完成的部分进行评估。 立健全的财务监督法规,从立法上明确财务监督的重要性,端正以往人们的思想对于发挥财务监督的作用具有重大的意 有了完善财务监督法规的支撑,才使得加强财务监督建设有法可依,可更好促进财务监督作用的发挥。
建立健全的财务监督体制在工程财务监督管理过程中, 存在部门管理体系不完善 的问题。 工程管理是一项涉及面十分广的工作, 工作量比较 各部门职责划分不明确,且各部门的工作没有相关部门规章制度的约束,因此,存在各部门不能落实职责的问题。 要想 发挥财务监督的作用, 首先就是必须得制定切实可行的财务 监督管理办法,建立和完善企业内部风险控制制度,促使财务 监督工作更加标准化、合理化和程序化。 同时建立严格的内部 审计程序, 定期对财务监督制度的建设以及执行情况进行审 计,及时发现并解决存在的问题。 加强内外部监督相结合在当前的工程财务监督管理过程中, 通常只对工程的财 务进行管理。 管理人员只关注财务方面的信息,对于工程的其 他方面的信息不能够及时了解, 尤其是对工程项目的造价体 系不能够及时了解, 从而导致工程财务监督管理部门的监督 管理工作具有一定的滞后性,管理比较被动。 一个良好的财务 监督体制不仅仅是只包括内部监督体制, 同时也需纳入外部 监督体制。
内部财务监督在有时候无法保持独立客观的监督 视角,引入外部监督体制,外部监督在监督的过程中更能保持 一种客观独立的视角, 可以作为企业内部财务监督的一种补 通过外部监督能够最大的限度的确保企业资产的完整,保证财务监督职能的发挥。
工程财务监督管理在各个工程阶段的具体应用 工程财务监督管理在工程设计阶段的具体应用在工程设计阶段, 财务管理部门主要要做好以下几方面 的工作:
以设计方案以及施工图纸对工程的预算为依据,对 工程项目资金进行编制以及审查;要慎重选择设计方,通 过对比的方式选择出经济性最高的设计方;
在工程第二 阶段, 财务部门应该在分析工程建设成本的基础上提出合理 建议,避免出现盲目投资的现象;进入招标阶段后,财务管 理部门必须要承担起监督与管理的责任, 保证招标阶段中的 各个环节都符合我国相关规定,保证工程合同的有效性。
工程财务监督管理在工程建设阶段的具体应用对工程建设阶段的财务监督管理是工程财务管理的重要 组成部分。 财务管理部门必须要管理好工程款,提高工程款的 使用效率,确保资金能够良性周转。
在对工程建设阶段进行财 务监督管理时, 必须要确保工程款的各个环节都能够实现规 同时,工地物资也是财务管理的一个重要组成部分,财务监督管理部门还要做好工地物资的管理工作。 在对工地物 资进行管理的过程中,财务管理部门要秉持着公平、公正以及 公开的原则。
在对工程建设阶段进行财 务监督管理时, 必须要确保工程款的各个环节都能够实现规 同时,工地物资也是财务管理的一个重要组成部分,财务监督管理部门还要做好工地物资的管理工作。 在对工地物 资进行管理的过程中,财务管理部门要秉持着公平、公正以及 公开的原则。
1、心中永远只有领导。财务人员是领导的心腹。在财务人员心中,领导就是一切。永远记住:财务人员不一定要你水平多高,好学就行,关键在于你对领导的忠心,做到这一点,你就是一个可造之材;做到这一点,领导才会把财务监督的任务交给你。这是前提。2、财务监督的第二点是监督谁对领导忠不忠心。财务是...
1、建立健全控制程序,交易(业务)授权;交易(业务)必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的,分为一般授权和特殊授权。2、职责划分,根据企业的具体情况、领导授权,在考虑节约成本的情况下,设置各部门、各岗位,建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。3、凭证与记录控制,...
财政专职监督机构发挥在财政监督工作中的牵头、组织、协调作用,业务管理机构切实履行管理与监督职能,加大对归口管理资金和单位的监督力度,建立高效顺畅的工作协调机制和信息共享的综合监管机制,形成财政部门内部横向联动、协调合作的监督格局,共同促进规范财政财务管理。(四)注重内部控制,逐步规范财政权力运行一是全面推进内部...
2.应建立统一的会计制度,满足企业多元化经营的需要。3.加强事后惩罚机制,加重违法成本。事后惩罚机制旨在威慑,使可能践踏会计准则的潜在行为者会因预期的成本超过收益而放弃,并惩罚已作为者。4.改变过去传统的事后监督、会计检查的监督模式,建立科学规范的事前预测、会计控制、检查分析、总结评价的方法体系,...