怎么利用差别损益分析法进行决策解决管理会计问题？
- 差别损益法可将两种及以上的方案进行决策分析，以相关损益为比较指标，哪个方案的相关损益最大，哪个方案就是最优方案，这样就可以进行决策从而解决管理会计问题。值得注意的是，如果单单只有一个方案可供决策，那么差别损益法是无法使用的，因为它只能用于显示该方案的相关损益，如果没有参照物作比较它就无法辅助决策。扩展资料：差别损益法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益指标是一个正指标，可用于两个以上方案的决策。企业经济活动都会以追逐利益并且实现利益的最大化为经营原则和前提，同时追逐利益并且实现利益的最大化也是企业进行经营决策的理论依据，影响企业经营利润高低的决定性因素是收人、成本等指标，因此企业在进行生产经营决策时必须通盘考虑相关成本和无关成本、相关成本和无关成本、相关业务量和无关业务量三大因素。根据上述内容，则可以认为企业损益=收入-成本=(相关收入+无关收入)-(相关成本+无关成本)=(相关收入-相关成本)+(无关收入一无关成本)=相关损益+无关损益，由于无关损益与决策方案无关，是一个常数，所以要使企业利润最大化(亦即企业损益最大化)，只要满足相关损益最大的条件即可。这样我们可对差别损益分析法的概念作如下表述:差别损益分析法就是通过比较不同方案的相关损益，进而选择最优的方案的一种决策方法。差别损益分析法最大的优点是适用于两个以上互斥方案的决策，且一般以表格方式反映计算和分析的过程及步骤，更直观和清晰易懂。这一方法不仅可用于应收账款信用决策，也可用于现金折扣政策及其他短期经营决策。
- 仅供参考
1.如果加工后出售，则增加的收益=（27-20）*5000=35000
增加的成本=（3+1）*5000=20000
放弃直接出售，损失收益1000
则差量收益=35000-20000-1000=14000，应继续加工后出售。
2.增加收入 35000
增加成本= 4*5000+25000=45000
差量收益=35000-45000= -10000，不应加工出售
3.增量收入=2500*27-5000*20=-32500
增加成本=2500*4=10000
差量收益=-32500-10000= -42500，不应加工出售
差别损益法可将两种及以上的方案进行决策分析，以相关损益为比较指标，哪个方案的相关损益最大，哪个方案就是最优方案，这样就可以进行决策从而解决管理会计问题。值得注意的是，如果单单只有一个方案可供决策，那么差别损益法是无法使用的，因为它只能用于显示该方案的相关损益，如果没有参照物作比较它就...
具体步骤如下：（1）假设接受低价追加。由于剩余能力无法转移，无论追加与否都存在固定成本 25*100=2500 元，因此决策关键在追加订货带来的毛利。单位变动成本=80-25=55 元低价追加的单位毛利=70-55=15 元低价追加决策的增量损益=15*200=3000 元（2）假设不接受低价追加。由于剩余能力可用于对外出租，...
仅供参考\x0d\x0a 1.如果加工后出售，则增加的收益=（27-20）*5000=35000 \x0d\x0a 增加的成本=（3+1）*5000=20000\x0d\x0a 放弃直接出售，损失收益1000\x0d\x0a 则差量收益=35000-20000-1000=14000，应继续加工后出售。\x0d\x0a\x0d\x0a 2.增加收入 35000 ...
具体运用差别损益法的几个方面为：1. 确定决策目标：明确决策所要达到的目标，如扩大生产规模、开发新产品等。2. 分析备选方案：识别所有可能的备选方案，并分析每个方案的潜在收益与风险。3. 计算损益差值：针对每个方案，预测其未来的收益和成本，并计算其预期的损益值。这些预测值基于市场研究、历史数...
差别损益分析法是一种通过对比不同方案或决策的潜在收益和损失来确定最优策略的分析方法。详细解释如下：差别损益分析法主要关注不同决策之间的收益和损失的差异。在商业界，尤其是投资和项目管理领域，决策者常常面临多种可能的方案或策略。每种方案都有其特定的风险和回报。差别损益分析法的核心在于，它不...
