小型企业生产、销售、财务、人事、采购、行政等部门一般设什么职位
4个回答财税会计专题活动
- 财务部 一定要有会计和出纳。不论企业多小，有这两个职位对企业有很大帮助
以后销售可能会需要赊销信用额度划分也最好能有一个人来管理但一定要和销售部独立分开，是从内控角度划分。
生产部 技术支持、仓管 从技术上和仓库来谈
销售部 业务员 或业务经理（如果是管理层拓展销售可兼任）做好销售和服务
行政人事部 行政文员 人事主管
采购部 采购助理 采购经理 用料最好由生产部申请、由仓管部验收
《一个小老板公司的日常管理》可借鉴参考一下。 - 企业小，人员少，有利于扁平化管理。各部门负责的人适宜于设置为主管职位。这样有两个好处：
1、将部门经理的管理职能拆分，把管事的责任、一小部分监督、评价等理人的责任留给主管，由其直接安排、监督、负责一线员工的具体工作和结果，把统筹规划、决定岗位人选的大部分理人的权限和责任保留在老总或副总的手中。这种三级管理管理效率较高、控制力较强，管理层对一线情况有及时的掌控，又能避免陷入解决日常事务的负担中去；
2、当企业有发展需要，管理的内容增加了，有利于引进部门经理等职业经理人，也保留了从企业内部提拔的空间，给各主管向上的动力；
其次，各部门内部职位的设置，一定要因事设岗、因岗定人。只要必须有一个岗位，就尽量为这个岗位配一个人。常常很多小企业为节约成本，让员工一人兼多岗，其实是算了小账丢了大帐。一人兼多岗，常常是这一人累的够呛或繁琐得很，员工情绪好不到哪里去，工作状态基本上是就事做事，巴不得少一事，主动性、创新性难以体现。也就是说，纯粹是应付差事，而不可能成为企业经营者的助手。这种小作坊式的做法，会让企业不知不觉中失去很多市场机会——商机就跟所有机遇一样，是每个企业、每个人梦寐以求的。丢失机会对企业意味着什么相信每个老板都明白的。只可惜很多老板只会盯会计利润、算银行存款，不知道盘算捕捉商机。总之，人应该是企业最宝贵的资源，不管企业大小。因此岗位设置合理、员工干劲足，对未来有盼头，老板还怕企业不发展？还担心没人帮自己？
从这个角度讲，你所说各部门都设什么具体职位，实在没必要一一帮你列出，你是老板，你还不知道要什么人做什么事？ - 经理加干活或者经理兼干活的。
- 你在网上查下公司组织架构，可以查到
在一个小型企业中，尽管规模较小，但各部门的设置依然是必不可少的。通常，企业至少需要设立行政人事、财务、营销和生产四个基本部门。行政人事部门可以被称为综合部、行政人事部、人力资源部等，主要负责内部人事管理、员工招聘、培训、绩效评估以及日常行政事务的处理。市场营销部门则被称为市场部、销售部...
企业小，人员少，有利于扁平化管理。各部门负责的人适宜于设置为主管职位。这样有两个好处：1、将部门经理的管理职能拆分，把管事的责任、一小部分监督、评价等理人的责任留给主管，由其直接安排、监督、负责一线员工的具体工作和结果，把统筹规划、决定岗位人选的大部分理人的权限和责任保留在老总或副总...
中小型企业不同类型公司，部门设置不同，一般会分为三大部门进行配置如下：1、支持性部门（比如:人事、IT、财务、行政）2、业务部门（销售、市场、运营）3、技术部门（研发、生产、制造、维修拓展资料：中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程...
不同类型的企业，部门的设置可能会有所不同，生产型的企业，一般包括：总务人事部门，生产部门，技术部门（研发等），采购部门，市场部门（销售部门），财务部门。1、总务人事部门，一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；2、生产部门，是企业的主体，是企业产品的生产...
企业的六大职能部门包括生产部、销售部、财务部、人事部、采购部和行政部。这些部门各自承担着不同的职责，共同推动企业的运营和发展。生产部负责各类设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制定改进措施计划。这一部门在保障生产安全和环境安全方面发挥着关键作用。销售部的职责...
