中小企业成本核算目前存在什么问题以及危害

中小企业成本核算方面存在的问题：
1.公司管理层内部核算意识淡薄
作为钢铁公司，领导者普遍觉得技术的重要性远远大于管理的重要性，对成本核算的重要性还没有清楚的认知。管理者们普遍于90年代初毕业于东北工学院等工科学院，冶金专业技术工种出身，在钢铁领域已经摸爬滚打近30余年，积累了一定的经验和资源，他们凭着这些经验和资源代替规范化控制来管理公司。由于这些管理者们多数是做技术出身，技术之上、业务之上的理念根深蒂固。管理者们将时间和精力大都放在提升产品技术含量，提高合格率，跑业务销售之上，缺乏一定正确价值取向，眼观局限，只注重短期利益，未能从企业长远发展角度考虑，最终阻碍了企业的长远发展。
2.相关的核算人员缺乏专业素养
由于处于发展阶段，给予职工薪金不高且处于工业园，公司地址偏僻，导致公司难以招聘技术水平，专业知识较高的财务人员，致使上至财务主管下至一般会计人员，自身水平有限并没有全面的掌握相关的专业知识，财务主管为具有中级会计职称的老会计人员，由企业退休返聘，往往凭借多年经验处理财务事务，而综合会计中专毕业，初级职称，资历尚浅加上自身业务知识贫乏、老化，对会计法规以及财务规章知之甚少，尚未掌握书本知识更难以将书本理论与实践有效地结合，从而多方面原因导致财务人员在进行企业成本核算时,无法找到成本核算的核心,财务对库存状态的监控力度欠缺，造成。。公司内部资金流向的混乱,增加公司一些不必要的资金支出,会提高整个生产成本,从而降低企业在同行业中的市场竞争力。最后，公司电算化成本管理模块应用程度不高，仍然进行手工核算，无论从效益性还是准确性方面都存在很大缺陷。
3.风险管理缺失
在社会环境不断变化的今天，企业正面临激烈的市场竞争，给企业带来经营风险、筹资风险、财务风险、投资风险等各种各样的风险。而该企业在面对这些风险时，由于管理人员没有足够的风险管理意识，缺乏相应的风险管理机制。从外部风险角度看，。。公司作为一家以初级加工钢铁材料为主公司，主营业务就是生产不锈钢和特殊钢原材料。为了获得更多的经营收入，对矿石原料的采购价格就显得格外敏感。但是如今全国钢铁行业产能过剩且属于暴利行业，行业内部存在很多不规范与潜规则，一些国际炒家对价格操纵、控制，不可避免的造成国内企业对价格波动阶段性恐慌，使企业在报价时不能客观的按定额进行报价，导致企业为了能够争取更多的订单，就不得不压低采购报价，承受更大的价格风险。从内部风险角度看，企业在面临风险时，管理者们与财务人员不是凭着科学客观的态度和方法去分析和解决风险，而是依赖某些过去的实践经验进行应对，带有很大的主观性，使得企业处于不利格局中。
4.成本计算对象缺乏规范性
从中小型企业的发展轨迹分析,由确定的成本核算范围，从而确保销售产品所消耗的费用能够得到可靠计量,并与当期收入配比。在。。公司的成本核算工作中，分公司与总公司核算规则混乱，二级科目设置不明，生产产品的规格与品种、不同产品间工时费、材料费的差异,全部依据具体的成本对象来核算成本。由于缺少对成本控制目标责任制的设定，以及对成本核算与控制的激励，因此很难形成一个以成本控制为中心的生产氛围，造成在成本核算的管控措施上呈现经验化的粗放管理，财务计量口径与业务部门理解的口径不一致，从而无法准确分析并制定有效的节能降耗的成本核算管控措施，因此通过此方法计算得到的损益有失真可能。公司的损失也就不能及时避免。
5.信息与沟通不畅
随着总公司在全国工厂布局的开展。公司在江苏苏州的逐步发展，该公司财务部以至整体还采取电话、传真、电子邮件等简单的信息传递方式，缺乏与公司不断发展相适应的信息沟通渠道。在现代组织中，信息往往经过多层次传递之后，信息的冗余和损耗导致信息在传递给终端时已经似是而非，信息质量大打折扣，公司就无法根据准确的信息制定有效的公司战略，从而影响公司的整体发展。
6.成本核算体系有待完善
成本核算工作是按照产品的销售、生产的组织以及原材料的购进等诸多环节,并且根据企业的工艺的流程、管理要求和生产特点所确定的。公司的生产过程大致将块状原材料破碎为小颗粒原料，磨制成高碳铬铁粉料进炉并与氧化物搅拌融合，真空冶炼送点加温，最终将铁水浇铸收获材料。由于生产流程简单、产品结构单一,致使员工忽视成本核算，不管生产产品的品种和规格有多少，全按一个成本计算对象的标准来核算成本，结果必然是忽视了单个产品所好费费用的差别，导致计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格又不都是一样，因此计算出的损益失真。另外,事后财务部人员对成本的分析只限制于简单地将上期与本期数相比较,
并未对产生变化的原因深入地进行分析。在成本核算中,成本分析对产品成本的降低有着非常重大的意义,而公司缺乏成本分析,对成本的核算带来很大影响。

工业企业材料太多太杂，库管和生产员工文化水平低，交接不清，导致数量不准确，出入库不准确，成本就不准确