企业应该让员工参与管理和决策是根据哪个理论
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- 企业让员工参与管理是，是由道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。
根据Y理论的观点，管理人员的职责和相应的管理方式是：
管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，并使员工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标。此时的管理者已不仅仅是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给员工以支持和帮助。
对人的激励主要是来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。
在管理制度上给予员工更多的自主权，实行自我控制，让员工参与管理和决策，并共同分享权力。 - 员工应该学会自己走路，员工是人，不是机械，需要在允许的职责范围内发挥他们的主观能动性，对自己的工作的改进提出自己的建议和自我管理。当然这也需要配合相应的绩效政策。非要找个理论的话，SBU
- LS专业呐！
企业让员工参与管理是，是由道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。根据Y理论的观点，管理人员的职责和相应的管理方式是： 管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，并使员工...
1、员工参与：领导者鼓励员工参与决策和管理的过程，倾听他们的意见和建议，并充分考虑员工的观点。2、平等沟通：领导者与员工保持开放的沟通渠道，互相交流想法和信息，建立平等的工作氛围。3、分权授权：领导者赋予员工一定的决策权和自主权，让他们参与到具体的工作和任务中去。4、共同目标：领导者与员工...
参与式管理是指企业通过让员工参与管理和决策，以提高员工的积极性和创造力，这种方法可以帮助员工感到发挥了更大的作用并且获得了更多的自主权，从而增强员工的归属感和工作成就感，提高员工的工作满意度和忠诚度。员工参与管理与决策是一种双赢的方式，有利于员工的个人发展，也有利于企业的发展。
不对。准确的说应该是给员工参与决策的权利，而不是决策权。孟教授的思想不能断章取义，需全面领会，根据夲单位实际情况。适时试行。企业民主管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业工作的各个方面，是企业实现和谐稳定的重要前提。在当前企业转型不断深化的形势下，围绕改革发展和稳定的大局，应做到：1、...
1、让员工积极参与管理决策 要让员工更有主人翁意识，就应该让员工积极参与管理决策，鼓励员工发表不同的意见。坚持让员工参与管理决策，可以让员工感觉被公司受到重视，觉得自己的身上更有了企业的责任，对企业产生一种归属感，让员工感觉到自己也是企业的一份子。这样，更能让员工更有主人翁意识。2、让...
