在中小工业企业，财务部和其他部门比，是不是地位比较低呀？不受老板重视
4个回答财税会计专题活动
- 在中小工业企业，财务部和其它部门比，地位是最高的，一般都是由老板的亲戚或亲人掌握在手上，这主要关系到经济方面的大事，而其它部门，均由能力强者任之，因此，在中小企业中，财经大权不受老板重视，那是不理解中小企业的生存经营之道也，你们说是不是嘛？
- 在任何的企业。财务部门是比较受重视的部门。地位很高。财务工作是一个比较重要的岗位。牵涉到一个企业的效益。都需要财务进出。怎么能够不被重视呢？
- 财务收入低。
- 缺了财务部能干活么
在中小工业企业，财务部和其它部门比，地位是最高的，一般都是由老板的亲戚或亲人掌握在手上，这主要关系到经济方面的大事，而其它部门，均由能力强者任之，因此，在中小企业中，财经大权不受老板重视，那是不理解中小企业的生存经营之道也，你们说是不是嘛？
不管是任何类型的企业都应该以下部门：财务部，人事部，行政部，销售部，采购部。工业企业肯定有仓务部，生产部，工程部，计划部，物料部，运输部，出口企业还有关务部，更大的企业肯定还有审计部，法律部等，总之各有不同。
中小型企业不同类型公司，部门设置不同，一般会分为三大部门进行配置如下：1、支持性部门（比如:人事、IT、财务、行政）2、业务部门（销售、市场、运营）3、技术部门（研发、生产、制造、维修拓展资料：中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程...
工业企业运作涉及多个关键部门。这些部门按业务划分主要包括生产、销售、财务与后勤。这些部门通常由副总经理或总监领导。深入细分，生产部门涵盖研发、采购和制造等环节。仓储管理与销售部门共享仓库职责，负责原材料和成品的存储。品质管理则关注原材料、在产品和产成品的检验。销售部门负责产品营销、市场推广和...
工业企业的部门设置：按照业务来划分，工业企业的正常运作可以分为几大块：生产、销售、财务和后勤，继而产生了相应的副总经理或者总监。进一步细分，生产可以分为：研发、采购、制造，另外有与销售共通的地方仓管（原材料和成品库）和品质（原材料、在产品和产成品检验）；销售可以根据产品或者地域进行细分...
