财务总监是如何炼成的？

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财务主管岗位职务说明书
岗位职责
　　1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
　　2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准
　　3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
　　4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
　　5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算
　　6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作
　　7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
　　8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
　　9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
　　10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度
　　11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
　　13．正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表
　　14．根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定
　　15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
　　16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正
　　17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
　　18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算
　　19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作
　　20、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
　　20．正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性
岗位权限
　　1． 对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权；对厂内所有物资有清核权
　　2． 对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权；对本部的所有资源有调配权
　　3．对本部的管理制度的制订、修改权；公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权
素质要求
　　1. 会计、财务或相关专业毕或训练，受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训
　　2. 5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验
　　3. 精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有良好的职业道德
　　4. 有较强的语言文字能力和沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神
上岗培训课程
　　1． 公司相关管理制度
　　2． 财务管理，财务职业道德
素质提升课程
　　管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程
工作目标
　　1. 预算及时率100%，决算及时率100%。
　　2. 财务报表及时率95%，财务报表准确率98%
　　3. 凭证审核准确率99%。
　　4. 配合单位满意度85分
绩效关键指标
　　1. 预算及时率
　　2. 决算及时率
　　3. 财务报表及时率
　　4. 财务报表准确率
日常工作事项
　　1． 部门和个人工作计划，检查下属工作执行情况。检查现金日记账，监控资金流动情况。正确核算财务成果
　　2． 指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减
　　3． 监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划
　　4． 上级交办事项

1、培养对数字的敏感性。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键。

2、知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。

做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，写的财务分析报告才会起到真正的作用。

4、团队精神。

独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥各自的特长。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，越了解得深入，沟通也就容易得多了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。

加班加点是一个常事，如果公司还有别的投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。

7、持续不断的学习准备。

现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。

8、财务管理工具的掌握。

要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

9、要亲自选人和鉴别人。

财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

10、对原则性和灵活性的把握。

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。