财务人必看，财务总监是怎样炼成的
- 从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。
俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~
对数字的敏感性
很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！
T型人才
优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底
做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。
优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。良好的文字功底 做帐...
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供VIP服务 4、财务总监对生产、制造业务的协调 三、财务总监的角色定位与塑造 四、财务战略与经营战略的融合 3、BSC与KPI体系的建立与实施 五、关键流程的构建与集成 （损益表是最好的工作总结）六、财务总监的目标管理 1、目标趋同，...
持续学习是财务总监成长的重要途径。在这个变革的时代，财务总监需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境。掌握财务管理工具，如财务分析软件、预算工具等，对于财务总监来说至关重要。这不仅能够提高工作效率，还能够帮助企业更好地分析和预测未来。选人和鉴别人选是财务总监的重要职责。财务部门是...
3、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。4、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；5、团队的管理能力；如何管理和带领一...
发挥财务分析的作用,唯一的途径是促成行动。对公司运营的深入研究和真切关心,不断提高沟通和推动能力,始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。 9、 外部沟通能力: 对内要管理有方,对外要办事有道,能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间,这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。财务...
