如何使人力资源管理和财务管理实现双赢
- 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作, 它涉及到了企业经济活动的方方面面,是企业管理中的核心组成部分。财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。
传统的财务管理为生产经营管理提供了必需的信息资源, 在整个国民经济的发展过程中, 有着不可
磨灭的功劳。它的主要内容包括筹措资本, 应用资本和收益分配; 它的对象是资金的循环和周转;
主要职能是决策、计划和控制,是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的对象所研究的财务资源, 即仅限于投资者所投入的物质资源(包括资金和物资), 它的工作主要着眼于物质资本的保值增值, 如何更有效地使用物质资源, 以追求股东价值最大化。人力资源只是作为被物质资源雇用的资源, 在整个生产经营过程中出于次要位置, 在企业管理, 会计核算以及财务管理中处于被忽视的角落。
在知识经济时代, 人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。人力因素在促进经济增长中的重要性是不可忽视的。从某种意义上说, 人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本, 是创造价
值的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源, 人力资源应纳入资产范畴它
的筹集, 投放、应用以及参与收益分配的途径和方式, 应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理, 即与物资资源并重, 人
力资本作为企业资本的重要组成部分, 应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象, 因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。
企业的财务管理应该由物力资源财务管理和人力资源财务管理两部分组成。人力资源财务管理应该成为企业财务管理的一个重要的构成, 在企业的生产经营活动过程中,以人为中心, 以人的全发
展为出发点, 应用人力资源会计以及其他渠道提供的企业有关人力资源方面的信息资料, 协调以财务关系为表现形式的人的经济关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最大限度的发挥人的潜能, 使人力资源和物质资源实现最佳结合, 实现企业与人的统一、协调发展。以此来获得竞争优势。
同时,也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用,强化企业资源的运营和管理,确保企业资金的合理分配,将财务管理和人力资源管理有机的结合起来,为企业的管理奠定坚实的基础。2.将心理学融入到人力资源管理中 心理学在企业的人力资源管理中没有得到重视,近年来,企业员工的情绪不稳,常会出现各种各...
企业人力资源追求价值最大化的时候,财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候,财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱,并控制分析所谓的可持续发展,表现为不断地赚钱。至于怎么建立激励和约束机制,逻辑和完成模式很简单,清楚企业给了多少企业人力资源,资源的产...
财务管理专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识,受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练,具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 财务部门与人力资源部门的关系门与人力资源部门都是企业中的关键部门,企业人力资源部和财务部关系密切,人力资源部门和财务部门的工作效率,将直接影...
1、企业利润最大化:通过财务管理,有效控制企业的成本,使成本在一定范围内得到有效控制,然后提高企业的收入,从而达到企业利润的最大化目标。2、股东财富最大化:通过财务管理实现企业利润的最大化,使企业最终可分配的利润最大化,从而达到股东财富最大化的目标。3、企业价值最大化:企业价值最大化是...
就公司绩效管理工作,人事部如何与各部门沟通、讨论、达成一致,是20xx年度人事工作的最大难题。 4、加强部门中层培养 作为部门中层管理人员,肩负两块工作:一是组织完成部门工作任务;二是培养下属能力,打造优秀团队。部门管理者个人的工作水平决定着部门工作的整体水平。人事部如何通过培训的方式,配合各部门管理者完成角色...