成本管理会计作业四、计算题
- 2、甲产品分两道工序制成，甲产品工时定额为50小时，其中，第一工序26小时，第2工序24小时，每道工序按本工序工时定额的50%计算。在产品数量：第1工序1200件，第2工序1500件。
要求：1、分工序计算在产品的完工率，2、分工序计算在产品的约当产量
第一工序约当产量率：26 X 50%/50 X 100% = 26%
第二工序约当产量率：（24 X 50% + 26）/50 X 100% = 76%
第一工序约当产量：1200 X 26% = 312（件)
第二工序约当产量：1500 X 76% = 1140(件)
设:销售数量为a 单价为b 单位变动成本为x 根据题意可知利润y=ab-ax-10000 其中ab=125000 ax=100000 1.销量增加10 Y=a(1+10%)b-ax-10000 =(1+10%)ab-ax-10000 =1.1*125000-100000-10000 =27500 2.单价降10% 销量增10 Y=a(1+10%)(1-10%)b-a(1+10%)x-10000 3.Y=a*(1+...
所以变动成本=销售收入总额*变动成本率=180000*60%=108000(元)，利润=销售收入-固定成本-变动成本，所以固定成本=180000-108000-12000=60000元。答案;D解析：固定成本占销售收入的60%，主要为原料、电、工资、折旧等，且产销平衡的话，销售收入减去固定成本即为毛利。变动成本为管理费用、利息支出等费用。
B车间结转：直接人工和制造费用项目计算的约当产量=160+20*40%=168件 最终汇算 （表格自己加入标题，时间，单位等）2.综合结转分步法练习 第二车间本月领用半成品成本34000+74000*4/5=93200元 成本还原
四、解：A产品的资金定额为：430×100×20＝860000(元)五、解：预测期存货资金需用额＝(180—10)×(1+20％)×(1—10％)=183．6(万元)一、第一种的利润=（15-9）×10000-30000=30000元第二种的利润=（15-9-1.5）×10000-30000×1.2=39000元第二种的利润高于第一种，选第二种二、1...
企业亏损的原因不是产品生产成本的增加，而是销售费用（如广告费）和管理费用（如业务招待费、高管薪酬）的增加，企业必须加强这方面管理，节约费用开支，生产产品成本中单位成本确实高于行业平均水平，要具体分析增加的原因，主要出自人工费和加工费的增加。这样分析，难道还说服不了“老大”？442500...
