企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端
5个回答财税会计专题活动
- 1.行政、人事、财务是三个方面的工作，并在一个部门不是不行，关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。
2.财务任部门经理，她懂人事吗？六大模块是什么？怎么做？怎么规划？实际问题怎么解决？能指导下属吗？做的决断合理合法吗？人事也是比较重要的工作，假如某些员工纠纷处理不好，随便一个诉讼就几万十几万来计，财务经理来担责吗？什么都不会，坐在决策岗位瞎指挥，让底下的人怎么服你？
3.财务指挥行政不是不可以，我从事行政人事多年，行政工作的技术难度在三者中相对不是很高，但是比较琐碎，就是没闲着，光坐着是做不好行政的，而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。
5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有专业的人去任职。 - 一般企业管理都是层级管理等级负责，上级不能越权指挥工作，但可以检查，下级不能越权回报工作，但可以反应问题。你们应该制定相关岗位的岗位职责，明确自己的岗位职责就好了！明确上面的话，我觉得合并和分开无所谓的，其实是不是合并弊端可能不是很大，只是工资核算能力降低，
- 你可以定义一具行政的部门职责跟财务的部门职责作个比较，拿着这个比较去跟公司说，人事和财务是两个不相干的部门，找出其中合并的利害关系，这样就更具说服力啦。
- 主要也就是工资核算方面和相关费用方面的监督牵制力降低。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有...
不要放在一起，财务是必须要独立的，财务部（一般经理或总监负责制），财务部跟任何一个部门牵扯关系越少越好，因为主要还要起一个监督作用。行政（可以设一名行政秘书即可）、后勤（设一名主管）和人事部（主管负责）可以统由 办公室 管理
主要就是真诚以待。1.同事相处的礼仪真诚合作。接待单位各部门的工作人员都要有团队精神,真诚合作,相互尽可 能提供方便,共同做好接待客人的工作。宽以待人。2.与上级相处的礼仪尊重上级。树立领导的权威,确保有令必行，不能因个人恩怨,而泄私愤、图 报复,有意同上级唱反调,有意损害其威信。3.汇报和...
发三个月试用期工资属于非法情形，可以以此要求公司解除劳动关系，并要求公司支付经济补偿金。经济赔偿金标准：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。第五十条 工资应当...
行政单位人事和财务可以同一人分管。行政单位是进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位,主要包括国家权力机关、行政机关、司法机关、检察机关以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。与行政机关是有区别的，这里主要是财政上的概念。其人员实行公务员体制管理，经费、工资福利等全部由...
