把企业整体利润提升作为财务部门绩效考核指标是不是合理吗？要怎么做呢？
4个回答财税会计专题活动
- 不太合理吧，这个指标应该是企业高层的指标，比如总经理、副总经理，你可以跟老总谈，如果要作为财务部的指标，可以，那么销售部、市场部、生产部、人事部、采购部等所有部门都必须由财务部来管辖，因为利润是一个综合指标，不可能哪一个部门就能完成的，财务部可以来作预算计划和分析，比如将各个指标分解到下面去，比如销售增长率是多少、费用降低多少，仓库的存货周转率要达到多少。在智点财务中你可以更直观的看到企业整体利润，但是将它作为财务部门绩效考核指标是不太合理的。
- 也可以说合理，也可以说不合理。主要看领导是怎么想的。既然整体利润的话，那么肯定需要从各个部门的费用中来寻找解决的方法。然后就是客户的回款率与坏账预提等。总结出来各种亏盈的明细，做好报表，最终上报。最好是每个部门的预算开始就控制。
- 非常不合理。应该多想想员工。站在员工的角度少思考问题，这样会容易得多
- 不合理的
不太合理吧，这个指标应该是企业高层的指标，比如总经理、副总经理，你可以跟老总谈，如果要作为财务部的指标，可以，那么销售部、市场部、生产部、人事部、采购部等所有部门都必须由财务部来管辖，因为利润是一个综合指标，不可能哪一个部门就能完成的，财务部可以来作预算计划和分析，比如将各个指标分解...
利润最大化作为财务管理的核心目标，其优点在于强调资本的有效利用。通过这一指标，企业可以衡量自身的理性增长，确保资源得到最优化配置。在实际操作中，利润最大化具有较高的可理解性和操作性，便于管理者和投资者掌握。然而，利润最大化也存在一定的局限性。它可能导致企业过于关注短期效益，忽视了长期发...
【答案】：将利润最大化作为企业财务管理的目标，其优点在于有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，将利润最大化作为财务管理目标存在以下缺点：(1)利润最大化没有考虑资金时间价值;(2)利润最大化没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求更多的利润;(3)利润最大化...
财务管理应为利润服务财务管理为企业创造利润提供服务，主要体现了以下功能：财务核算功能。企业的经济营运活动十分复杂，但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点：第一，它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素，如会计假设、费用...
以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其主要原因为三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用以利润这个价值指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利的企业；三是只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才...
