财务管理如何为企业带来利润？

财务管理是企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用，同时还能通过直接或间接的方式，为企业创造利润，带来增值服务。　　财务管理的重要性　　通常认为，企业的本质是人合公司，是人的集合。然而，一切组织都是由人组成的，都可以界定其本质为人合，但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。对企业而言，其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的，归出资者所有，并按出资比例分享企业的所有者权益。企业以追求盈利为目的，也与其资本的天性相吻合。　　企业的这种本质，决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说，它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块，比其他模块与企业本质更直接相关。　　财务管理应为利润服务　　财务管理为企业创造利润提供服务，主要体现了以下功能：　　财务核算功能。企业的经济营运活动十分复杂，但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点：第一，它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素，如会计假设、费用分摊、合理判断等，但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目，而不是随心所欲。第二，它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映，对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映，以防止信息误导。第三，它必须是及时的，因为信息是有时效的，过了期的信息就会变得无效，甚至有害。第四，它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。　　监督控制功能。财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律，下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定，财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务，帮助企业的所有者和经营者守好家。　　其次，通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时，迅即拉响警报，及时查找原因，研究采取对策措施，防止经营状况恶化和局面失控。　　财务管理还可以通过自身的财务活动，直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面：　　加强货币资金的有效管理，提高资金收益。财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立内部资金结算中心等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其蓄水池功能。同时，通过有效的资金预算，挖掘资金的最大时间价值，按照安全性、流动性、盈利性的原则，为公司获取收益。　　优化筹融资方案，降低财务费用。随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化，企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式，虽然操作方便，资金到位较快，但成本较高，对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券，成本相对比银行贷款低，但发行周期长，条件要求高。近几年来，私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速，规模不断扩大，越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点，选择设计最有利的筹融资方案，在保证企业资金需求的同时，实现财务成本最小化，以增加企业利润。　　通过税收筹划，实现合理避税。目前我国基本上还属于高税负国家，税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税负担，从企业角度而言相当于新增了利润。　　以增值税为例，就可以合理利用基本税率和低税率的差别，把基本税率项目与低税率项目实行合理配比，以低税率来避税;还可以通过采购农产品(享有13%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。　　就所得税而言，可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响，通过合理安排来取得税收利益。首先，设立企业时，采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业，对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税，而采用后者方式，如作为投资个体，将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。　　其次，如开设下属单位，分公司的收入、成本、费用可以相互弥补，实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。此外，内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小，减免税期限较短，一般为1到3年;而外资企业的减免税优惠范围较宽，减免税期限一般都在5年或5年以上。　　此外，合理利用会计政策也可以为企业创造利润。例如，对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款，相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式，根据物价涨跌趋势不同，可以采用先进先出法，尽量减轻前期税负;还可以通过成本费用的筹划，如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式，可以使企业减轻税负。