精益六西格玛黑带培训非生产类的项目财务收益除了人力成本外还有哪些？

　　　精益六西格玛黑带培训非生产类项目财务收益除了人力成本外，更多的是下面一些收益：

　　（1）财务费用节约
　　精益六西格玛项目如果能带来财务费用的降低，则也应计算。如降低仓库物料、提高物料周转类项目主要收益便是财务费用明显降低。例如，我曾在某顾客咨询中，有个项目叫降低库存原材料金额，改善前材料库存平均月金额是1046万，改善后平均金额是627万，降低幅度是40%，绝对金额是419万，按年利率6.6%计算，一年节省财务费用高达27.6万。
　　
　　　（2）其它费用节约
　　其它费用节约包括管理费、办公费、清洁卫生费、交通费、通迅费等等。我在一家大型企业集团咨询时，此集团有一个庞大的车队，用于接送员工上下班，员工出差和接送顾客。专职司机有32人，小车20台，大型客车5台。后来成立一个精益六西格玛项目，降低交通费用，通过加强派车流程优化和管理，最后一年省掉油费、过河过桥和高速公路费高达80多万。还有一个后勤管理项目，通过节约电话费、清洁卫生费和办公费，每年也可节约20多万。

　　（3）人工成本的节约
　　项目改善后返工、返修、加班等人工成本节约所带来的收益。先算出公司内人工小时成本，再评估项目所节约的工时。在我们咨询过程中，不同的公司计算人工小时成本有差异。有的公司计算总的平均工时工资，包括管理人员工资。有的只计算相应工人工资。按后面一种情况计算的公司认为管理人员一般拿固定月薪，就算加班，也没加班费，公司并没实际多付钱。在我们所辅导的公司遇到一种情况，产能提高了，但计算效益时却没法计算，因为并没有实实在在产生收益。原来每天8H装配800台，实施项目改善后每天可装配960台，产线人数并没有增加。由于此公司当年订单不饱满，每天产量就在700—800之间，产能提高并没带来产量增加，因此没有带来实际效益。时间长了，又变回原来的生产效率。当时，我同此公司老板讲，你们不能这样，定单不足，宁愿每周放一天假，也不能把效率降低。一旦市场订单变多，高效率便有作用。而且，放假也省了不少费用，如能源费、水费等。

　　项目的选择，是精益六西格玛管理咨询推行成功的关键因素，所以一定要重视！