财务部门经理能不能和业务、行政、人事、部门经理人是同一个人
5个回答财税会计专题活动
- 不合理 主要是会出现舞弊问题
这样的大权在握实在是主管公司的命运
万一决策一错 公司就完了
在法律上是没规定的 主要是通过股东的认同就可以了 - 公司的一切管理无非是人财物，如果财务经理和和业务、行政、人事、部门经理是同一个人，那他不就和老板一样的权限了吗？规定上不是不可以，而是中层权限过大，高层无法掌控和制衡。所以正规的企业架构下，财务部门经理是不能兼任你说的那些岗位的。
- 不要是一个人，财务部门必须是独立的，跟任何一个部门牵扯关系越少越好，因为主要还要起个监管作用，各职能部门职责不同不要混在一起。可以提请股东大会作出相应的决策。
- 不行。。有点会计基础的都晓得。。它们是不相容职务，必须相互分离。。
- 1、法律上没有说不行。这个由公司自己确定
2、从企业内部控制和商业机密上则不好。如果1项业务从开始到结束所经历的部门的负责人都是1个人的话，那他就掌控了公司的命脉。如果他只是财务经理，对业务、行政人事只是监管，不是主管负责人的话可以。
3、如果这个人对公司绝对忠诚，且属于老板绝对信任的人的话，还是可以的，只要各项业务执行过程中，各个部门主要执行人都各有分工的，而且制度上明确规定各个部门各岗位的职责。这样就不会造成公司执行效率的变化。
公司的一切管理无非是人财物，如果财务经理和和业务、行政、人事、部门经理是同一个人，那他不就和老板一样的权限了吗？规定上不是不可以，而是中层权限过大，高层无法掌控和制衡。所以正规的企业架构下，财务部门经理是不能兼任你说的那些岗位的。
在总经理的授权下，全面掌控公司的各部门经费支出，具备总体控制权。 对下属员工在业务上提供指导，并拥有考核他们的权利。 对各部门的财务招待活动进行检查和评估，确保其合规性和合理性。 对于违反财经纪律或不符合财务规定的费用开支，财务经理有权拒绝支付。而其责任则包括：负责监督和实施公司的财...
不要放在一起，财务是必须要独立的，财务部（一般经理或总监负责制），财务部跟任何一个部门牵扯关系越少越好，因为主要还要起一个监督作用。行政（可以设一名行政秘书即可）、后勤（设一名主管）和人事部（主管负责）可以统由 办公室 管理
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.全面负责公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。 3.负责公司...
1、严格遵守国家 财经 纪律、 财税 法规和财务 规章制度 ,参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。 2、建立、改进、完善财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。 4、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司...
