会计主管和行政主管的待遇哪个高

这要看具体企业对待两者的实际待遇怎么定。有的企业注重会计管理，如经济类企业会计业务量繁重巨大，当然待遇也就比行政的高；而有的企业是属于管理型企业，行政的工作量巨大，那么行政的待遇当然比会计要高。

一般情况下，行政管理岗位压力很大，管理的杂事很多，往往具有“多办事却不讨好、难周全”的尴尬色彩，竞争的挑战也很大，前途存在诸多的不确定性。而会计完全是技术型专业，只要专一忠诚，一般前途很稳定，待遇很不错，和领导的密切联系也比行政的深和高

一、这要看具体企业对待两者的实际待遇而定。
二、会计主管，又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
权力与责任：
1．贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；
2．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
3．负责组织固定资产和资金的核算工作；
4．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；
6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；
7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。
9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
10．参加生产经营会议，参与经营决策；
三、行政主管，行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用
行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。