财务管理模式的设计原则
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- 1、 集权，分权适度原则。集团公司财务总部集权过多， 会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。2、权责利均衡原则。分权能否达到目的，与权责利关系处理密切相关。给予子公司，分公司的权限大，但承担的责任小，就容易产生滥用权力的现象，反之，给予的权限小，但承担的责任大，则不利于调动子公司，分公司的积极性，因此权责应是对称的，均衡的。3、 机构的设置要与集权分权的程度相适应的原则。集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的财务管理何承担的责任相适应，这也是财务部门履行好职责的重要保证。
1、 集权，分权适度原则。集团公司财务总部集权过多， 会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。2、权责利均衡原则。分权能否达到目的，与权责利关系处理密切相关。给...
在设计企业集团的财务组织时，首要原则是集权与分权的适度平衡。过度集权可能压制子公司的理财动力，而过度分权可能导致管理失控。通常的做法是，确保集团公司财务总部拥有关键的财务管理决策权，如重大财务事项的决定，同时允许适当的分权，以增强子公司的灵活性。权责利的均衡也是不可或缺的。分配给子分公司更...
从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则；（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则；（4）与企业组织体制相适应的原则。
财务管理体制的制定原则：风险与收益的平衡：对于引入的额外风险，必须有相应的收益作为补偿，以确保财务稳定性。[1]货币的时间价值：当前的一元钱因其即时性，比未来的同等价值更为宝贵，体现了资金的时间价值原则。现金价值的考量：财务决策应重视现金流入与流出，而非利润表上的利润，现金流动性是关键因...
在设计集团财务管理模式时，需考虑以下几个方面：1. 集团公司的财务管理组织结构应根据企业集团组建的不同情况和层次结构建立。通常分为主体公司财务部和独立性较强的财务管理部门两种形式，依据企业集团的特点和规模决定。2. 集团财务管理的基本原则包括以资本运营为核心，贯彻资本运营责任制，体现集权与分权...
