财务管理体制设计

随着经济的发展和产权制度改革的不断深入，我国集团企业得到了迅猛的发展，至今已形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团，企业的财务管理也由初级管理过度到规范化管理。与此同时，受宏观经济政策和微观企业经营等种种因素的影响，集团公司在发展过程中也出现了大量的问题，财务管理系统的发展滞后于企业目标发展、管理体制不适应财务管理要求，是导致企业效益下滑的重要原因。因此，设计企业集团财务管理体系的演进和功能效果，结合实际发展状况，探索出我国企业集团发展的科学的财务管理体系，具有非常重要的现实意义。本文以S集团公司的财务管理现状为例，分析了S公司财务管理设计的演进过程，其目的是为提高企业的财务管理水平、推进产权制度改革、走市场化道路打下坚实的基础。第一部分主要阐述了S公司的财务管理体系演进过程和发展现状。该部分介绍了S公司财务管理体系初级阶段、快速发展阶段和调整时期的演变过程，描述了公司财务管理现状和存在的问题，提出了集团公司未来发展的方向。第二部分具体分析了S公司的财务管理体系。该部分从财务管理体系定义入手，就组织结构、岗位职责分工、内控制度建设、管理措施实施以及财务运营结果分析等方...

摘要 5-6
ABSTRACT 6-10
第1部分 案例 10-31
1.1 公司简介 10-15
1.1.1 引言 10
1.1.2 S公司 10-13
1.1.3 外部环境 13-15
1.2 S公司财务管理体系的演进过程 15-24
1.2.1 发展初级阶段的财务管理 15-16
1.2.2 快速发展阶段的财务管理 16-19
1.2.3 调整期的财务管理 19-24
1.3 目前 S公司的财务管理体系 24-28
1.3.1 S公司的财务组织架构 24-25
1.3.2 S公司的资金管理 25-26
1.3.3 S公司的资产管理 26
1.3.4 S公司的成本控制 26-27
1.3.5 S公司的预算管理 27
1.3.6 S公司的内控制度 27-28
1.4 S公司面临的困难与设想 28-31
1.4.1 S公司面临的总体难题 28-30
1.4.2 公司未来发展 30-31
第2部分 案例分析 31-52
2.1 企业外部环境分析 31-35
2.1.1 市场环境分析 31-32
2.1.2 政策环境分析 32-33
2.1.3 机遇与挑战 33-35
2.2 S公司财务管理体系研究 35-42
2.2.1 S公司财务管理体系演进过程分析 35-37
2.2.2 S公司财务管理体系的优势与劣势 37-39
2.2.3 S公司财务管理体系存在的问题 39-42
2.3 未来财务管理体系调整 42-52
2.3.1 S公司财务管理体系的调整原则 42-43
2.3.2 未来财务管理体系的调整方案 43-48
2.3.3 实现 S公司财务管理新体系的对策 48-52
参考文献 52-55

农场按农业企业管理。