初创公司财务预测怎么做?
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- 初创公司还没有收入,甚至还没有产品,如何来做财务预测呢?公司最重要的财务预测是现金流,以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信:预测收入,需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况,注意预测要用月来计算,用它来对照和指导每个月的日常运营;计算成本要细化分摊到每个月,包括:固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变成本(如原材料、包装、运输、直接人工成本等)、销售成本(如广告、销售、客服成本等)设别投入(如装修、办公家具、电脑、生产设备等);分析和调整,找到收支平衡点,把收支平衡点之前的所有费用加在一起,就是你需要准备的启动资金。注意几个关键数据:“毛利率”,随着时间的延伸和业务扩展,初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”,公司的管理成本相对固定,随着收入的增长,它占总成本离得比例会越来越小,营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控,并根据运营情况进行相应调整,使之符合现实,更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远,要及时找出原因,使情况迅速好转。包括三个方面:业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等;投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等;财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。1、预算从业务预算开始业务是企业经营的基础,预算从业务开始,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,企业的经营结果肯定与预算差异大。2、分析上年预算执行结果3、研究政策和历史数据如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。4、选择好各指标预算方法如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。企业用哪一个或几个指标来进行关联预算,直接关系到预算的正确性。5、考虑预算的变量和条件6、贯彻上下协商一致原则预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致,采用科学合理的方法,相互用数据、事实来说服对方。(李建新博士多年来致力于辅导青年创业这项公益事业。在担任 青年企业家协会专家委员的同时,还在 电子科技大学等多所高等院校担任研究生创业导师。)
初创公司在没有收入的情况下进行财务预测,关键在于预测现金流。现金流的预测主要由三个因素决定:预测收入、计算成本以及分析和调整。预测收入时,需要考虑产品的定价、客户数量以及未来增长情况,最好按月计算,以便对照和指导日常运营。计算成本时,要将固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变成本(...
公司最重要的财务预测是现金流,以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信:预测收入,需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况,注意预测要用月来计算,用它来对照和指导每个月的日常运营;计算成本要细化分摊到每个月,包括:固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变...
对于初创公司,财务预算通常围绕收支进行。首先,明确目标,如盈利目标。其次,考虑投资项目与资金缺口,确保预算覆盖。接着,关注资产负债表项目,确保货币资金的合理性。预算制定遵循利润表、资产负债表和现金流量表的顺序。在利润表预测中,首先确定产品或服务类别和销量。基于此,计算收入和成本,得出毛利。
分析与调整:通过对比收入与成本,寻找收支平衡点,确定启动资金需求,并根据实际运营情况调整预测。财务预测应反映公司的健康状况,如毛利率、营业利润率和增长潜力。创业者应做两份财务预测,一份保守以确保底线,一份乐观以激发进取心。无论何时,保持至少6个月的现金储备是必不可少的,以应对可能出现的...
创业者应该对市场运作流程的了解,对所做项目的系统规划,对未来发展的详细思考。凡事预则立,不预则废”无论是个人还是组织,财务规划都是有益而无害的!初创公司也会有不同程度的预算管理需求。经营目标的管控工具预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具,保证经营活动按照预定的路线进行。资源合理...