总经理如何学习财务知识？
- 购买书籍 先从 会计学原理看起，起码知道什么是会计。
参加会计培训 尤其是企业会计
和你们单位的 会计学习
等方式并行 - 参加个老总的财务知识培训班吧！
- 财务知识你能明白最好，其实也没必要硬学。只要能看现金流量，资产负债，损益表。然后让财务每月给个分析，就行。如果财务是自己人多问问可以。要不是尽量让他分析。你听，就行。
- 自己是老板了没心要把财务都学通.看得懂报表就行..实在看不懂的话叫财务经理给你做成财务报告分析..直白点最好.不明白的直接问财务经理..找个好的财务经理比你自己去学更重要...OVER
- 没有必要面面具到, 看看书就可以了
- 想学习财务的老板多吗？我的老板财务速成班咋就没人看呢？
总经理需要对经营过程有清晰的把握，包括成本控制、收入预测、利润分析等。这要求总经理具备基础的财务知识，如理解资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。通过这些工具，总经理能够准确评估公司的财务状况，确保资源的合理分配和优化利用。第二节 如何做到心中有数 总经理需要建立一套财务思维模式，学会...
1.1 财务战略概述，通过企业财务环境检测表理解。案例讨论：中小企业融资需求调查，揭示股东价值的重要性。1.2 代理理论，联合确定基数法的运用，以新计划指标方法为例。1.3 管理层激励，通过管理层激励机制测试表了解其影响。1.4 利益相关者理论，不同利益群体比例测试，企业责任与义务不容忽视。1.5 ...
企业老总应该了解的财务知识包括：必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、...
所以，总经理的财务课程一般会从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等方面进行讲解，帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。在选择课程时，有许多地方都需要注意，以下几点是着重要思考的：1、这门课程是否是针对总经理的?2、是否会从理论和实践两方面出发，通...
作为公司的总经理，想要掌控公司的财政大权肯定首先需要懂财务报表，分析财务指标，更重要的是应用财务为决策做支持，如果能熟练运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现，就可以为企业创造价值、提升管理绩效。然后取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案，通过每月...
