在老总的眼里财务部与销售部哪个重要
5个回答财税会计专题活动
- 通常来说一个公司销售最牛、生产老二，这两个是实现利润的根本。但有的外资企业内部控制制度很严格，而内控主要由财务来领导，所以有时候财务显得比较“牛”，因为他有时要根据公司制度来“卡”你。
我觉得你还是不要单纯地说哪个部门牛不牛，还是要就事论事，首先看看财务为什么“牛”，是故意刁难你，还是你确实有违反公司政策的地方，我想一个公司是team work，各部门应该通力合作，不要互相掣肘，这才是最重要的。这是公司文化的一部分，或者说是公司政治。如何充分利用你的影响力，加强沟通，这对你今后的发展是大有好处的，不单是这家公司，其他公司也是如此。 - 无论做什么，二个部门都很重要，在老总眼里廉洁是最重要的。他们每天都在与金钱和客人打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责。
我认为，具备了以上品质财务和销售才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中，财务和销售就如花了买马的价钱，却买了一头骡子
“人无远虑，必有近忧”身为财务和销售部门，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作和销售工作。一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式和起营销模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务经理和销售经理就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。 - 一般来说,公司老总会比较看重财务部.
不过呢,我们公司刚好相反,老总看重销售部,对销售部人员有求必应... - 我们公司老板最看中生产，一切和生产有关的都重要，像统计。检验。技术。凡是和生产挂钩的在他眼里都重要，财务是鸟屁。
- 一般大公司才看重财务，小公司财务能有多大作用嘛。不过，有时财务的人可能跟老大有关系。。
通常来说一个公司销售最牛、生产老二，这两个是实现利润的根本。但有的外资企业内部控制制度很严格，而内控主要由财务来领导，所以有时候财务显得比较“牛”，因为他有时要根据公司制度来“卡”你。我觉得你还是不要单纯地说哪个部门牛不牛，还是要就事论事，首先看看财务为什么“牛”，是故意刁难你，...
无论做什么，二个部门都很重要，在老总眼里廉洁是最重要的。他们每天都在与金钱和客人打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责。我认为，具备了以上品质财务和销售才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。...
在多数企业的运营模式中，销售和生产部门被认为是利润的核心来源。然而，一些跨国公司拥有非常严格的内部控制制度，这些制度往往由财务部门主导实施。因此，在某些情况下，财务部门可能显得尤为“强势”，因为它们需要根据公司的规章制度来对业务进行一定的限制。然而，单纯评价哪个部门更为重要并不恰当。关键在于...
通常，一个公司的核心在于销售和生产，它们是创造利润的基础。但有的外资企业内部有严格的控制制度，而这些制度主要由财务部门来管理。因此，在这种情况下，财务部门有时显得更为重要，因为它们可以依据公司的规定来“卡”住其他部门的行动。然而，这并不意味着销售或财务哪个部门更为重要，这取决于具体情况...
您好，不管什么性质的企业，一般来说，财务部都要比销售部更受老板重视。如果你单位的财务部不受重视，那可能是您们的财务经理没有让老板意识到财务的重要性，或者公司的财务部经常出错，在老板那丧失了可信度。
