财务人员如何建立和获得信任

初到一家公司很多新手想大展宏图，马上开始整理原始凭证，制做记账凭证，似乎只有记账凭证才能证明他是一个会计，不是一个文员，但是事与愿违，发现由于很多资料不全，做出来的账牛头不对马嘴，钱和账对不上，基本的报表也没有平衡，做出来的东西老板完全看不懂。

其实初到一家企业你该做的是先了解这家公司基本情况，每天收入，应收，支出，能够设计一张表格进行归纳汇总，记录经济业务发生情况，那些经济业务发生情况没有任何原始凭证进行证明的，主动和老板进行沟通，告诉他有原始凭证进行支持可以明确责任，防止内部舞弊。

得到老板的支持，然后对业务员单据填写提出要求，对于不规范的单据填写应当重填，养成良好的习惯，如果有必要对业务员单据取得以及填写进行培训，培训一定要赢得其他相关领导的支持。先把正在发生的业务进行梳理，归纳好之后，然后再对前期账务进行清理。

这样思路变得清晰，你来公司这段时间的经济业务发生情况了如指掌，可以回答老板对于基本数据的指标，比如销售、库存、出货情况、费用发生情况。这样的会计我想老板想不产生好感都难。

回归专业，财务角度看问题。刚刚新入公司把公司各项经济业务数据进行分类整理，是为了快速整理出相关业务数据，对业务进行快速的服务。

作为会计你还得按照专业要求能在月末生成资产负债表利润表现金流量表，所以你还得对公司经济业务按照财会要求生成相关报表，提供给老板，虽然老板可能看不懂，但是他还是想和其他公司一样有相关报表数据，这时你能提供给他，他觉得你专业能力很强。在提供报表的同时最好能一个项目一个项目地解释给老板听，他如果能听懂，对你会有加分，即使不能听懂，你也能了解他想要哪些数据，你给他提供哪些专业上面的意见。

在专业与非专业之间进行穿梭，中小企业老板多数没有接触过财务，对于专业的财务报表阅读出现困难，作为会计应该提供一张领导能够看得懂的经营财务报表，你比如算出该企业的进销差价，算出每种产品的毛利润，有几个月可以按月进行比较，这样老板对自己的公司到底什么时候赚钱，卖多少产品能够盈利，就一目了然。哪个月销售情况比较好，哪个月销量不行，就可以做一个比较。还可以把主要的费用也进行归集比较，这样看报表看起来非常清楚。能够给领导提供有用的信息。

总结会计就像做菜，除了有通用的标准，能够对不同的客人提供不同口味的菜方为“大厨”。