做会计财务总监不认可但老板认可怎么办
1个回答财税会计专题活动
- 身为公司领导尤其是财务领导，要以企业的利益为中心，但是有的企业老板是说了算的，及时老板说了算，那么有些东西设计财务甚至税务的时候，尽量跟老板仔细的沟通，讲下利弊， 让老板自己去判断，如果实在是领导不按照财务制度执行，你可以出一份声明或者是免责书，让老板签字，免去出事后所承担的 财务风险，但是一般有责任心的老板都会听从财务总监的建议，看你自己喽!
及时老板说了算，那么有些东西设计财务甚至税务的时候，尽量跟老板仔细的沟通，讲下利弊， 让老板自己去判断，如果实在是领导不按照财务制度执行，你可以出一份声明或者是免责书，让老板签字，免去出事后所承担的 财务风险，
当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理...
冯越与王晓群则面临老板对财务数据关注不足的问题。冯越的老板关注材料成本，而王晓群在项目融资决策上遭遇阻力，老板未能充分理解资金成本的重要性。财务总监需要教育老板理解财务视角，制定合理的资金使用策略。黄建平副行长分享了财务总监在分红和风险管理中的角色。他强调，财务总监需要在股东和管理层的利益冲...
其次,由于诸多商业行为都会涉及财务,理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位,因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通,并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。 再次,外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强,他们对财务的需求不再仅限于投资回报,成本控制等等,因此...
如果进入公司以后，能力水平依然一成不变，那么这个人存在的价值会越来越低。尤其随着网络科技的发展，会计工作从内容到形式也都发生着变化，考出CPA、管理会计MACC等证书，努力成为高端财务人，才能在众多财务人中脱颖而出，成为老板关注的对象。03、对数字敏感的人 特定的行业就会对从业者有特定的要求，...
