老板该不该管理财务？
5个回答财税会计专题活动
- 老板当然要管理财务，如果他不过问，那他都不知道自己赚了多少钱，当然具体财务不需要做
- 不管哪个单位财务是最关键一环，作为老板肯定要管理财务，当然老板主抓大方向大数据，不管财务的老板最终会吃亏。
- 老板只关心三件事：市场、财务、员工。
- ，一般来说，店老板过多的管理财务适当的监督即可
- 说简单点，很多企业，尤其是实力一般的企业都不愿意花大价钱请高级会计。他们认为只要找个差不多的会计能处理好公司的财税事务就可以了，毕竟人工成本低啊。想想看，要是找个水平很高的会计，每个月都要固定支出高额的费用作为其工资，另外还要考虑奖金、社保、福利等，算下来，一年光投注在其身上的成本就足够给公司带来压力了
老板当然要管理财务，如果他不过问，那他都不知道自己赚了多少钱，当然具体财务不需要做
私人企业的话，老板想管理就可以管理，因为这是他自己的企业，如果不想管理，可以专门聘请一个管理财务的人员
公司的财务权力必须建立在制度上,按照公司财务制度赋于的财务权力范围执行,老总也必须遵守,这样是对公司有利的。与其说权力，可以说是与其责任相伴的，一般小的公司的财务负责人，多是公司老板或大股东信任的人，财务负责资金的进出，容易产生风险和隐患，当然需要财务认真负责，故可能会产生其权力较大的认知...
回答：在小型企业中，这种情况可能会有所不同。通常，在制度健全的公司中，老板不会亲自管理财务，以确保资金的安全和透明度。追问：如果我被指派管理公司的财务，应该遵循哪些程序呢？回答：你目前的职位是出纳吗？通常，老板会根据他对你的信任来决定是否将财务管理职责交给你。如果老板信任你，他会将账...
1、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率 2、完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。3、硬件方面一定要掌握财务方面的相关知识，如果连自己都是个瞎子，如何明白自己的财务状况呢？4、定期或者不...
