企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？

企业的管理职能主要包括：决策，计划预算，组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。
管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中，决策与规划会计执行管理的决策，计划预算职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预算职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。
管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科，它吸收了成本会计的重要内容。管理会计的产生标志着会计科学的新发展，它是社会化大生产的高度发展，是科学技术和企业现代化管理的必然产物。
　　管理会计和财务会计相并列，成为会计的两大分支。两者之间既有紧密联系又有明显区别。首先，管理会计主要的目的是向企业各级管理人员提供用于内部管理的会计信息：而财务会计的主要目的是向企业外部与之有经济利害关系的组织和个人报告企业的财务状况。因此，有人把财务会计称为“外部会计”，而把管理会计称为“内部会计”。其次，财务会计着重反映已经发生的经济活动，即它是在记录一个企业的财务历史；而管理会计则侧重于利用已发生的财务会计信息和其他有关资料预测前景、参与决策、规划未来和控制现在。第三，财务会计必须遵守公认的会计原则，以便让财务报表在外部使用时能让大家有一个公认的较为客观的标准来看待企业的财务状况：而管理会计则不受公认会计原则的约束。另外，财务会计主要是以整个企业为核对对象，提供总括的财务会计信息，用来评价和考核整个企业的财务状况和经营成果；而管理会计的核算对象则偏重于企业内部的各个责任单位。第四，财务会计的核算程序是比较固定的，具有强制性；而管理会计对账簿和报表以及数字的要求是必须绝对正确，但却不过分强调数据的精确性。第五，管理会计广泛地应用非货币计量数据，它是一门综合性的学科。管理会计和财务会计各有自己的特点并互相区别，但它们又是密切联系的。二者相互补充，相互配合，在企业经营管理中共同发挥着作用，共同构成现代企业的会计信息系统。另外，二者所提供信息的来源是相通的，所处的环境也相同，其总体是一致的。
　　管理会计是把“管理”和“会计”这两门学科的内容有机结合起来的一门综合性的学科。管理会计的职能是在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的要求。财务会计通过记账，侧重于反映和监督企业已经发生的经济活动；而管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要，管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代管理会计的职能主要可以归纳为：参与经济决策，规划经济活动，控制业绩考核。
　　

　　会计内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。
　　1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
　　2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
　　3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。
　　4.信息与沟通 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通。
　　5.监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。

　　企业的管理职能主要包括：决策，计划预算，组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。
　　管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中，决策与规划会计执行管理的决策，计划预算职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预算职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。
　　管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科，它吸收了成本会计的重要内容。管理会计的产生标志着会计科学的新发展，它是社会化大生产的高度发展，是科学技术和企业现代化管理的必然产物。
　　管理会计和财务会计相并列，成为会计的两大分支。两者之间既有紧密联系又有明显区别。首先，管理会计主要的目的是向企业各级管理人员提供用于内部管理的会计信息：而财务会计的主要目的是向企业外部与之有经济利害关系的组织和个人报告企业的财务状况。因此，有人把财务会计称为“外部会计”，而把管理会计称为“内部会计”。其次，财务会计着重反映已经发生的经济活动，即它是在记录一个企业的财务历史；而管理会计则侧重于利用已发生的财务会计信息和其他有关资料预测前景、参与决策、规划未来和控制现在。第三，财务会计必须遵守公认的会计原则，以便让财务报表在外部使用时能让大家有一个公认的较为客观的标准来看待企业的财务状况：而管理会计则不受公认会计原则的约束。另外，财务会计主要是以整个企业为核对对象，提供总括的财务会计信息，用来评价和考核整个企业的财务状况和经营成果；而管理会计的核算对象则偏重于企业内部的各个责任单位。第四，财务会计的核算程序是比较固定的，具有强制性；而管理会计对账簿和报表以及数字的要求是必须绝对正确，但却不过分强调数据的精确性。第五，管理会计广泛地应用非货币计量数据，它是一门综合性的学科。管理会计和财务会计各有自己的特点并互相区别，但它们又是密切联系的。二者相互补充，相互配合，在企业经营管理中共同发挥着作用，共同构成现代企业的会计信息系统。另外，二者所提供信息的来源是相通的，所处的环境也相同，其总体是一致的。
　　管理会计是把“管理”和“会计”这两门学科的内容有机结合起来的一门综合性的学科。管理会计的职能是在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的要求。财务会计通过记账，侧重于反映和监督企业已经发生的经济活动；而管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要，管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代管理会计的职能主要可以归纳为：参与经济决策，规划经济活动，控制业绩考核。