如何给公司制定一个完美的财务预算计划
- 一套完整的财务预算计划，需要从收入、成本、费用、税金等方面综合考虑才能制定出来。第一，收入方面，要结合预算年度的销售任务，将指标分配到每个销售团队，这部分工作需要销售总监来完成；第二，成本方面，公司需要依据销售指标安排生产，由生产总监负责生产产品所需的原辅包材用量，由采购总监根据市场价格负责所需原辅包材的采购划价。第三，费用方面，财务部要根据费用明细项目编制表格，下发到各部门，各部门要严格按照使用标准编制费用金额、领用数量。第四，税金方面，财务部门根据总收入、总采购价计算增值税、消费税、税金及附加等各税种。这样，一个全套的财务预算框架就做好了，但实际工作中预算计划是很繁琐而又细致的工作，需要和各部门不断沟通。所以说，一套完整的预算计划不只是财务的工作，只有全员参与，各部门互相监督，预算计划才能做好，从而执行好。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用...
确定适当的预测方法是关键。根据预测目标以及收集到的信息特点，公司应选择合适的预测方法。使用定量方法时，应构建数理统计模型；而采用定性方法时，则需依据逻辑思维，制定预算提纲。在完成预测方法的选择后，下一步就是进行实际的预测。通过所选的方法进行财务预算，最终得出初步的预测结果。这些结果可以通过...
有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。财务预算是指企业在计划期内反映有关现...
公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变...
最后，预算表的制定需要团队协作。财务部门、销售部门、生产部门等各相关部门都需要参与进来，共同制定预算方案。通过团队合作，我们可以确保预算表的全面性和准确性。综上所述，制定财务预算表是一个综合性的过程，需要结合历史数据和未来目标，同时考虑外部环境的变化。只有这样，我们才能制定出科学合理的预算...
