财务负责人怎么与公司领导者沟通

财务负责人怎么与公司领导者沟通

  • 财务部是企业的单独部门,主要负责监督企业是否正常运转.并辅佐企业领导.同时也是企业的眼睛.与企业领导直接沟通最好,发现企业运行轨迹出现问题应及时反映并做出相应的纠正.通常以财务数据分析企业的方向.
  • 3、第三迎合——要揣摩其精神体会其考虑琢磨其意图,而非仅仅呆板执行;4、第四谄媚——要合情合理的、尽量自然的夸奖马屁,而非低级的拍马脚;5、第五包容——要体谅其错误理解其局限考虑其无奈,而非事事据理力争;6...

  • 1、入职交流 入职之前自然是就双方对财务工作的期望值进行沟通,这里不再赘述。重点想说说入职后的第一次重要交流。通常情况下,财务负责人进入一家新的企业,需要一段时间彻底了解情况,然后形成未来的工作思路和工作计划。这...

  • 财务部是企业的单独部门,主要负责监督企业是否正常运转.并辅佐企业领导.同时也是企业的眼睛.与企业领导直接沟通最好,发现企业运行轨迹出现问题应及时反映并做出相应的纠正.通常以财务数据分析企业的方向.

  • 所以我和财务总监的沟通相对就少,甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅,干脆就少沟通吧。 窃以为,在一个单位,法律法规、公司的规章制度是个硬指标,一般是不好...

  • 如果你是一家公司的财务负责人,并且已经有几年了,我认为是应该经常提,这样会使领导关注财务管理,并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导的密切关系,形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报,这样会使很...

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