在财务管理，如何进行判断一个项目是是够具有财务可行性？

项目可行性研究中应注意的财务指标
投资者和经营者都十分重视投资项目决策过程中的技术经济分析。可以说，在确定投资方向之后，对项目的经济可行性研究财务指标的正确分析是决定项目成败的关键。
投资项目的经济可行性研究，通常是通过一系列的评价财务指标来进行的。常用的财务评价指标分为两类：一类为静态评价指标，这类指标比较简单，可操作性较强，容易理解和运用，在实际应用中用得比较广泛，如投资回收期、会计收益率等。但由于此类指标均不考虑资金的时间价值，因而影响了其科学性和合理性，常会对投资决策带来负面影响；另一类为动态评价指标，这类指标由于以现金流量为基础，并引入货币的时间价值而使其科学性大大增强，已成为现代理财学的立论基础，并在企业投资决策的实践中被推广使用。常用的动态评价指标有：投资项目的净现值、现值指数、内部收益率等等。动态评价指标的运用，在很大程度上弥补了静态评价指标的不足。企业进行投资项目的经济评价，其根本目的是为了论证项目的经济可行性，是为了在变化莫测的市场竞争中多几分胜算。在投资项目经济评价中不能简单套用公式来确定项目的好与坏，而应该在项目经济可行性研究中注意以下几个财务指标。
　　基准收益率
　　在采用贴现技术对投资项目进行动态经济可行性研究时，贴现率的估计对企业来说是一个非常复杂且十分重要的问题。贴现率的选用本身有质和量两方面的要求必须予以考虑。首先，从质的方面考虑：常用的贴现率一般有三种：一是采用银行贷款平均利率作为贴现率，这是投资项目获利水平的下限标准；二是以行业平均利润率为贴现率，体现了本行业投资利润率的标准。若低于这一标准，即使投资项目不亏本，也会使行业平均利润水平下降；三是以企业的平均资金成本为贴现率，说明项目的资金利润率若不能高于企业的资金成本，实际上是无利可图的。因此，在采用内含报酬率作为投资项目的经济评价指标时，常用这三类利率指标作为基准指标与项目的内含报酬率进行对照比较。其次，从量的方面考虑，在项目现金流量相同的前提下，贴现率的不同会给经济评价带来相反的结论。一般情况下，NPV与折现率i存在函数关系，可表示为：NPV=f（i）。也就是说，对同一项目或方案，如果不是选择一个基准收益率，而是选择一系列折现率，就可以计算出相应的一组净现值。
　　如果以横坐标表示折现率i，纵坐标表示净现值率NPV，NPV与i的函数关系见图1.
　　从图1中可以看出净现值函数有以下特点：
　　同一净现金流量的净现值NPV随折现率i的增大而减少，由此可以得出结论，基准折现率i定得越高，能被接受的方案越少。
　　在某一个折现率值上，曲线与横坐标相交，此时NPV＝0，此时折现率为基准收益率（ic）。当i＜ic，NPV（i）＞O；当i＞ic时，NPV（i）＜O.
　　需要注意的是图1所示的净现值函数曲线是一种常规的较典型的投资项目净现值函数曲线形式，即具有初始投资并伴有一系列正现金流量。
　　从以上分析可以得出这样一个结论：如果按净现值最大的原则优选项目方案，由于选择不同的折现率，可能会得出不同的方案选择结果。由此可见，在对投资项目进行经济评价时，同类项目的折现率必须统一，否则不具备任何可比性。不同折现的同类项目的经济评价必然会流于形式。
　　项目总投资
　　一个产品项目从立项到建设完成总规模需要多少总投资，这是项目前期可行性研究的重要内容之一。产品项目的总投资一般包括固定资产投资和铺底流动资金两部分组成。项目前期可研阶段的投资估算既是对项目控制造价投入，保证产出效益的重要关口，又是决策中对项目是否进行建设的重要依据。总投资的误差也是导致项目经济评价失误的一个重要因，一般来讲，详细的可行性研究报告的投资估算的误差率应控制在+10％～-10％以内。
　　项目现金流
　　投资项目的动态经济评价都是基于项目现金流量来测算的。一个投资项目从立项到项目寿命终结一般都要经过较长的投资和收益期。项目的现金流量根据发生的时间阶段不同分为初始流量、营业流量和终结流量三部分。其中，初始流量因其发生的时间阶段比较前，一般在估测时偏差较小；终结流量虽发生的时间阶段较远，但其现金流量较小，贴现后对整个项目的影响不大；关键在于营业流量的测算。营业净流量是项目建成后在漫长的收益期内的现金流入量扣除现金流出量之后的净额，是按计息期分期测算的。从经济分析的角度来说，要求项目收益期的营业现金净流量的现值能完全弥补投资额的现值，并有余额，才是可行的项目。若以一年为一个计息期，某项目的收益期为10年的话，那么每年的营业净流量预测值与未来的实际情况差异过大，就会使投资项目经济可行性评价的实际意义大打折扣。
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财务管理目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理的目标:
1、利润最大化；
2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

必要报酬率大于期望报酬率

这个我还真不知道，报表评估