企业已经赚钱了，睿融的G·SSC告诉你为什么还要融资？

马云曾经说过“企业永远是最缺钱的”，为什么呢？因为大公司的不像小公司业务那么单一，他们会扩展很多新业务，进行产品研发、扩展新领域，这些都需要巨额的资金来进行运营，单靠资金一两项业务的盈利来做这些新业务是远远不够的。
有些公司不仅仅是一轮的融资，他们会通过好几轮的融资来运转自己的业务，就拿出现巨头滴滴来说，它的融资到如今已经进行了F伦，总融资的金额更是达到了千亿。它刚刚出现在人们生活中时，如果不烧钱做宣传，做各种优惠特价的话，消费者怎么会选择它，钱从那里来，如果不进行融资的话，它自己的资金是远远不够支持这些运营费用的，不过现在滴滴的营收已经逐渐步入了正规。
规模越大的企业越难在收支上面达到平衡，我们经常看到那些年营业额在几十亿或几百亿的大公司，以为它赚了钱，其实它是在亏钱，主要在于他们的经营模式，烧钱多，成本费用高，最后可能没有盈利，因为收入覆盖不了支出，想要继续发展就要不断继续融资，如果不采取这种方式就只能破产。但就是因为他们“大”，想要翻盘是很容易的，大公司进行融资要比小公司容易太多。
现在没有一家企业是没有任何担忧的，因为稍不注意就会被竞争者干掉，如果自己不创新和突破，不进行可行性的业务拓展，单一的业务模式很可能会被快速复制或者被消费者所抛弃，所以怪不得可口可乐也开始卖酒。开始开展新业务短时间内亏损是肯定的，如果单靠盈利的项目来给它输血是很不现实的，所以要靠融资来做这件事。
大企业在融资的时候不仅仅是得到了钱，更是为自己的新项目做好了推广噱头，新闻一出全国的人民都知道它在做这项业务，很多人肯定会关注着这件事。也不要把融资看的那么简单，只要大公司进行了融资，那么它和投资商的利益就捆绑在一起了，他们会共同进退，但有时候投资人也会撤资。
所以像融资这种事在大公司的商业战略中是司空见惯的，但小公司不要刻意去模仿，大公司有很高的抗风险和承担风险的能力。小公司在做融资准备的时候一定要确保自己的项目可行，商业模式可以走下去，不然一旦失败就会面临被收购的危险。

融资，在大部分人的概念中就是创业缺资金，说白了就是缺钱才会想到通过其他方式来获取创业所需的资金！
但实际上众多的融资案例中，有很多融资方是不缺钱的，甚至一些上市公司都有融资的需求，那为什么创始人不缺钱还要融资呢？
01分摊风险
没有任何一个投资是保挣不赔的。很多人都信誓旦旦的说自己某某项目100%挣钱，绝对不会亏钱。真正这么说的人，要么是真正在骗你，要么就是连自己一起骗了。这个世界上有多少事情可以用“绝对”来形容？特别是像企业经营这种事情，能导致经营失败的因素实在太多了，包括很多成功的经验都有可能是导致事情失败的因素。成熟的企业家明白这个道理，所以他们愿意融资，这样可以分摊风险。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理论在投资和企业经营方面都是适用的。与其把身家性命押注在一个项目上，不如分摊给多个项目，只要有一个项目成功，其他项目都失败了也可以赢利。这也是VC在做的事情。
02整合资源
没有谁的钱是白来的，VC的钱是来自于LP的，LP的钱也都是自己辛苦挣回来的，所以不管是个人投资者还是投资机构，投了钱都是希望可以有回报的，这种想法就驱使所有出了钱的人会为了共同的事情而努力。
对于很多投资人和投资机构而方，钱只是一方面的资源，除了钱以外，他们还拥有更多有价值的资源。融资的另一个好处就是可以整合所有投资人/投资机构的资源。当然不可能投资人把自己所有资源都导给你，但导点必要的资源给你也很好呀，有些时候这些资源要比钱还重要。
03提高企业竞争力
能花别人的钱创业为什么要花自己的钱？这是一个潜在的趋利避害的选择。我们举个例子来看：
假如你有10个亿，你想花3个亿创业。前期投资1个亿，后期准备再投2个亿的时候有家机构找你，说你这2个亿别投了，我给你4个亿，占你三分之一股份。这相当于这家机构认可你现在做的这个事情值12亿，所以才愿意花4亿占三分之一的股份。那你剩下的三分之二股份就价格8个亿呀。这是你投资1亿做出来的，估值增加了7倍。
你当初投入的1亿现在值8亿了，你后期要追加的2亿也不用投入了，然后你手里还多出来4亿可以用于投入到企业发展中。算算账，你觉得是这样更划算还是不要投资机构的4亿而选择自己投入2亿更划算？
另外，投入的钱多了，企业市场就大，本来你自己投入未来可能会有10亿的收入，因为你融到钱了，公司发展快了，把竞争对手搞死了，结果你的市场可能就是50亿。10亿的100%和50亿的三分之二，哪个收入更多？
手里的钱多了，企业抗风险能力就强，竞争力就强，把事情做成的可能性就高。
万一失败了，自己才投入了1个亿，可以少损失2亿。
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