管理会计 责任中心业绩考核指标有哪些
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- 责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心的考核指标有：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%，式中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。
利润中心的考核指标有：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本总额，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额，利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。
投资中心的考核指标有：投资利润率＝利润／投资额×100％，剩余收益率＝利润－投资额×预期投资报酬率
责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心的考核指标有：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%，式中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。利润中心的考核指标有：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本...
四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。
1.对各管理部门已达到的目标、取得的成绩、存在的问题等进行考核,了解其目标完成情况;2.检查是否有不可控因素反映到管理范围中来;3.根据反馈回来的信息随时调整各责任中心的可控范围等,所有这些都要求管理会计中贯彻反馈性原则,反馈的信息必须可靠、准确和讲求实效。(十)适应性原则企业内部管理会计部门在划分管理中心,...
责任会计是一种通过对企业内部各部门和员工的责任分工，明确其经济责任和业绩考核标准，以实现企业经济效益最大化的一种管理会计体系。其主要特点是通过建立责任中心，将企业的战略目标转化为具体的责任目标，并通过实施有效的内部控制和考核，确保责任目标的达成。详细解释如下：1. 定义与核心思想：责任会计...
内部责任中心业绩报告，是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告，是满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。内部责任中心业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价，其主要目的在于将责任中心的实际业绩，与其在特定环境下本应该取得的业绩进行比较。内...
