单位中层以上管理者是否需要掌握财务会计方面知识
4个回答财税会计专题活动
- 如果你是管会计以外的领导，还是应该懂一些这方面的知识，不要让这些“钱串子”把咱糊弄的一塌糊涂。
- 当然需要！这是必要的知识！
- 现在规范化的公司都开始重视财务知识的培训,小到生产工人,大到公司老总,中层管理人员学习财务知识也是很有必要的.
- 企事业的管理者如果掌握一定的财务会计方面的知识,无论的对于企事业的管理还是对于从事会计工作的人员来说都应该算是一件好事。
中高层管理者需要掌握适当的专业知识。以我个人来看，中高层管理者不需要在专业知识上过墙，但是起码需要掌握基本的专业知识。在这种情况之下，中高层管理者才能对相应的业务有基本的方向性的概念，这也能够进一步指导中高层管理者做出相应的抉择。相反，如果中高层管理者连专业知识都不懂的话，很多人可能只能...
在管理领域，管理者是否需掌握技术，这一问题在不同层次上有着不同的答案。普遍而言，高层管理者并不一定需要精通技术，他们有专门的助手为其策划和提供管理依据，可以专注于策略和决策层面。中层管理者则需具备一定的技术理解，通常通过进修或培训，掌握一些技术方向，以利于组织和实施管理活动。而基层管理...
不同层次的管理人员通常需要掌握的技能要求如下：高层管理者主要需要决策与控制的能力。他们应专注于制定长期计划，并具备远见，同时要能够有效地利用下属的智慧与资源，确保组织目标的实现。中层管理者主要需要计划与控制的能力。他们应擅长沟通与协调，及时发现并解决部属的情绪问题，避免冲突的扩大。此外，中...
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。
团队管理能力是中层管理者的另一大挑战。他们需要分配下属工作、监督指导下属、有效激励下属。缺乏必要的团队管理技能、管理理念或管理思路的中层管理者，往往只能靠职权进行管理，或者依赖专业技能完成本应由下属完成的工作。中层管理者还面临上下平衡的压力。他们需要将上级的指示传达给下属，同时将下属的想法...
