财务会计与管理会计的关系与整合路径分析

1财务会计与管理会计的区别和联系
第一，基于对象的角度来说，两者的本质都是为企业的经济活动；其中财务会计主要就是以企业整体为主要对象，而管理会计则是对于企业内部中相关责任为中心。
第二，基于职能的角度来说，财务会计主要就是核算以及监督的功能；但是管理会计主要就是计划以及控制两种职能。
第三，基于目的的角度来说，两者的本质都是为了实现有效决策。但是财务会计更加侧重为企业外部相关团体以及个人提供决策信息；而管理会计则是侧重对企业内部的相关管理人员提供相关信息。
第四，基于指导的原则来说，财务会计隶属于会计准则以及相关制度；但是管理会计则无须受其限制。
第五，基于核算程序以及核算方式来说，财务会计自身的核算程序相对较为固定，其具体的工作都有严格的规定；但是管理会计则没有严格的规定，可以对其相关报表进行自由设计；财务会计的具体核算方法在操作中具有一定会计核算方法；但是管理会计在实践中主要就是通过相关数学方法以及电子计算机技术对其进行操作，在实践中并没有系统的方式手段。
第六，基于需求资料来说。两者大多数的原始资料具有的一定的重叠性。但是因为管理会计在实践中不会涉及相关凭证的填制以及按复式记账法登记账簿的相关问题，对此其要应用财务会计的账簿以及相关报表的资料进行系统的探究分析，基于此点来说二者有着密切的关系；从区别的角度来说，财务会计主要就是基于过去的相关资料对其进行系统的核算以及监督；而管理会计就是根据过去以及预期的相关资料开展计划与控制。
第七，基于计量单位以及精确程度来说，财务会计主要就是基于货币作为主要的计量单位；但是管理会计则可以通过货币以及非货币计量的形式作为其主要计量单位。财务会计的相关数据要具有一定的精准性的，但是管理会计只需要其近似数值即可。
第八，基于成本分类以及成本计量的角度来说，财务会计主要就是基于成本自身的经济用途开展，将其全部成本划分为生产成本以及非生产成本两个类别；在实践中主要就是通过全部成本的方式对其具体的产品成本进行计算；管理会计则是基于具体的成本以及相关业务量的具体关系，把全部成本划分为固定成本以及变动成本两个类别，在实践中主要通过变动成本的方式对其具体的成本进行。
第九，基于报告的具体时间以及种类来说，财务会计主要就是根据对过去时期的相关报告；而管理会计则是一种在任何时期都可以报告的形式。财务会计的具体报告种类涵盖了资产负债表以及现金流量表等既定的报表；管理会计对其具体格式并没有做严格的规定。
2财务会计与管理会计的关系
21大数据背景对财务会计工作带来的直接影响
在固有的企业以及公司发展中，企业的会计工作人员的主要工作就是对相关数据进行系统的分析与处理，基于其主要内容对相关数据进行分析探究，这种分析模式是一种基础性的信息分析，无法满足企业的今后发展与规划的实际需求。对此在社会的发展以及改革之后，企业的会计系统不但要对企业的财务信息进行系统处理以及分析，也要对企业中的一些非财务进行分析，对此如何探究这些信息蕴含的深层次的信息是企业发展的重点内容。
22企业“显性”和“隐性”投资成本
会计信息化在一定程度上有效地提升了企业会计工作的整体质量与效果，其更加具有便捷性，但是在事实上来说，企业会计工作中的核算工作相对较为烦琐，其具体的核算方式以及成本节省模式对于企业的发展较为重要。在开展企业的财务管理相关工作过程中，对企业相关成本进行核算的过程中的显性成本就是企业中工作人员的工资以及公司运行的相关经费，隐性成本就是相关部门之间的数据问题与疏漏，如果公司在发展中完善对这些疏漏问题的重视，可以有效地提升企业的整体价值。
23财务会计与企业的相关业务会计无法融合开展
在企业发展中其隐性成本存在的问题就是因为企业的财务部门与相关业务部门进行数据核实过程中的一些数据出现不一致的问题，基于大数据时代发展的会计工作与业务存在一定的脱离性，导致会计行业丧失了其本有的决策能力，相关工作人员单纯地依靠自身的素质能对相关信息以及数据进行系统的整理以及处理，其缺乏与会计人员的沟通合作，导致其整体工作质量不高，也就是说这两者存在的问题主要表现如下。
首先，地域差异。因为不同地区的整体发展水平具有一定的差异性，有的地区经济发展较好，如东部沿海城市，而一些西部城市经济发展水平则细弱低，导致不同级别的城市之间存在不同的经济水平、同时因为员工自身的素质能力等客观因素的存在，导致了其在进行相关数据的核算过程中其呈现着分散的状况，这种能力分散的问题直接导致了相关会计数据以及服务无法进行实时共享，不利于公司的发展。
其次，核算工作人员并没有充分地发挥其管理作用。在实践中，核算工作人员对于缺乏企业管理意识，在工作过程中通过数据报表等形式开展工作，无法真正地做到协助管理的作用，导致其内在职能无法充分发挥。
3财务会计与管理会计整合路径分析
要想充分地提升企业的整体发展，为企业的发展提供系统的信息数据支持，就要提升对财务会计以及管理会计的整合，进而充分地凸显两者的价值与效能，使其为企业的发展提供更为详实的数据支持，对此探究一下财务会计以及管理会计的整合路径，其具体如下。
31划分财务会计以及管理会计职能，充分凸显两者自身功能
在实践中，企业要想真正地做到财务会计与管理会计的整合，就要对其存在的异同性进行分析，财务会计在一定范围内其主要内容与作用等方面可以充分地凸显管理会计的内在特征，而在一些管理会计中的相关领域与方面也是应用财务会计。因为现代管理会计的整体管理范围相对较为辽阔，对此大部分企业与公司将财务会计与管理会计混淆起来，如果在应用中对其具体的职能没有了解，就会起到适得其反的作用，也就是说，虽然企业的成本与预算以及绩效管理较为重要，但是要对其进行明确的划分，了解侧重，只有这样才可以真正地做到财务会计以及管理会计的真正融合，在实践中，要保障二者的相互作用，要将财务会计作为管理会计的信息数据来源，将其作为一种辅助的会计形式。只有这样才可以充分地发挥两者的效能，真正地做到两者的整合，为企业的发展奠定基础。
32重视管理会计人才的培育
要想充分地促进财务会计与管理会计的融合，就要提升企业会计部门工作人员的综合素质能力。对此在实践中，只有专业的管理型会计人才才可以有效地满足企业今后的发展需求，企业要提升对此种专业人才的培育，通过各种继续教育以及职称考试等相关方面内容对其进行系统考核，进而提升人才队伍的构建。对此我国可以充分地借鉴其他国家的现有制度，构建一个符合我国社会发展的管理会计考核制度，为财务会计与管理会计的整合奠定基础。
33财务会计与管理会计的整合本质就是实现资源共享
我国企业中的财务人员工作相对较为冗杂，其面临着大量的烦琐的会计核算工作，所以对财务会计以及管理会计进行融合的目的就是有效地实现管理会计的资源共享。对此两者的融合可以有效地实现财会部门的内在职能优化，进而提升整体的工作质量。企业要充分地整合财务会计以及管理会计内容，融合两者的内在职能，进而提升其整体的会计工作素质能力。