总经理必会的财务知识
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- 基础的财务报表中的资产负债表和利润表能看懂。往来账能看明白。其他可由财务人员提供财务分析进行说明。
希望帮助到你。 - 财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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企业老总应该了解的财务知识包括：必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、...
1.4 利益相关者理论，不同利益群体比例测试，企业责任与义务不容忽视。1.5 财务风险管理，财务风险控制能力检测，收益分配风险需谨慎应对。第2章 财务总体战略 2.1 增长型战略，通过增长型财务战略评测表评估其效果。案例：增长型战略如何创造奇迹。2.2 稳定型战略，依据稳定型财务战略适用表选择。案例...
第一篇，总经理的财务基础：第一章，强调了理解企业资金运动的重要性，作为总经理，必须明白这是企业生命力的源泉。财务目标的设定是关键，这决定了企业的前进方向。控制成本是竞争中获胜的法宝，展示出总经理的财务管理智慧。掌握必要的财务理念和技能，是确保企业稳健运营的基础。第二章，深入解析财务报告...
总经理需要对经营过程有清晰的把握，包括成本控制、收入预测、利润分析等。这要求总经理具备基础的财务知识，如理解资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。通过这些工具，总经理能够准确评估公司的财务状况，确保资源的合理分配和优化利用。第二节 如何做到心中有数 总经理需要建立一套财务思维模式，学会...
关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
