老板需要什么样的财务经理 详细??
- 老板对财务经理/总监/财务负责人的期望
本人与财务朋友打交道多年,推荐不少财务高管(100 位以上)。有人一见钟情、有人
是宁愿今生没遇见。。。。。。本人一直在想,老板(公司负责人)到底对财务经理/总监/财务
一日,偶得豁然开朗,得到以下几点想法,抛砖引玉:
以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人),我认为以下几点老板们(公
司负责人)骨子里关注,如果你在职或您想找一份财务负责人的工作,以下几点一定受用,
1、 搞到钱:就是融资,地产领域都是贷款开发/运作的,这职位融到资后就有做丈母
娘的感觉,这是有点难,一般也不够这级别;
2、 省到钱:就是内控管理(财务管理,成本、采购、税务、费用等),总之少花钱还
办好事,虽然自己工作难受,到处唱黑脸,老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因
为很多行业省钱就直接变利润了,特别是一些做完拍屁股走的行业,如房地产,当时省了,
就永远省了。出了事。。。。。再说吧,在这里基本上找不着了;
3、 放完贷:这是地产特有的,搞好关系,找到放贷银行,把放贷后擦屁股的事整干净,
这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福,客户放贷不出
事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)
4、 躲过税:又叫合理避税,把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题
是问题),关健是你要让审计的就说没有问题,“不管你信不信,反正审计当时信”。这事整
好了,饭碗不愁不说,老板家里您基本上是常客,这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;
5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个),主要是这职位一般也是
部门或系统的负责人,与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通,
能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人,与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通
障碍,或本部门经常出事,有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上
光干活,没好处,最常有评价就仨字----不成熟
点悬。总之不“反水”是最基本原则,有点CIA 特色的。。。。。。
7、 专业/资质/技能就不说了,这是基本东西,敲门砖,你懂的。
8、 硬通货:这要求就高了,就是成功理财,有些公司有要求,说白了帮他用钱赚钱,
给您点口水费(饭钱),这要有本事,某种程度与前面属另一路人,但在china 这事有的整。
9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的,我们看来这就专业/专项 - 财务经理需要具备什么才能胜任?学会这几个方面,你也能升职
1、以财务工作为基础,为业务部门提供财务支持和财务管理的基础服务。2、以财务工作为基础,为资金管控提供资源配置和融资筹集。3、以财务工作为基础,在项目经营中进行财务参与和公司经营资本运作。(三)专业不一定最强,但懂管理、懂市场的会计 (四)忠诚度,做老板最信任的会计。二、老板在提拔财务经...
- 良好的沟通协调能力 - 合理分工能力 - 学会保密,不透露公司财务资讯 - 有耐心,有责任心 - 遵纪守法,熟知会计法律知识 - 公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业 2. 做好财务经理人的八大关键:- 具有良好的协调与沟通能力 - 善于交际 - 坚持原则的情况下采用灵...
财务经理必须具备巨集观与微观的经济学知识,熟练掌握会计知识,熟悉相关的财务、会计法律法规,知晓财税政策,懂得财务管理,同时对本公司的产品要非常了解,这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握,才能平衡公司各方面利益。财务经理岗位是一个对任职人员要求非常搞得岗位,合格的财务经理能给公司带来不可估算的效益。 创...
要成为优秀的财务经理,首先需要具备丰富的知识储备。虽然不一定要求学财务出身,但扎实的专业知识和持续的学习能力是必不可少的。这不仅能帮助你更好地完成日常工作任务,还能为公司的发展提供更具前瞻性的建议,为你的职业道路打开更多可能性。其次,沟通协作技巧同样重要。财务经理常常需要与不同部门及外...
首先保证公司财产的安全性;“有耧钱的耙子还要有装钱的匣子”,耧得再多,装钱的匣子漏了也是白搭。这说明财务要懂管理,注重资产的安全性,会制定针对自己公司的财务制度,尤其是内控制度。能使财务部门顺利运转;能把老板交办的有关事项安排得有条不紊,税务 银行 工商 财政 等各方面涉及业务方面的...