企业应该怎样降低自己的费用？

企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制

　　（一）加强预算

　　预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。

　　（二）完善管理制度

　　制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。

　　（三）提高财会人员的综合水平

　　造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。一方面，要定期组织财会人员进行职业技能的培训，全面提升其专业能力和水平，确保财会人员符合企业管理费用核算工作的需要；另一方面，要加强财会人员业务素质的培养，提高其自身素质，为企业管理费用的核算培养一支高素质的人才队伍[3]。

　　（四）加快信息化建设

　　信息化核算及控制是企业成本管理发展的重要方向，而企业管理费用作为企业成本体系的重要内容，要想做好企业管理费用的核算及控制工作，企业应当重视信息化建设，要加大信息化的投入，为企业管理成本的核算及控制配置先进的设备，完善其基础设施，促进干礼费用核算的信息化发展，从而提高管理费用的核算效率和质量[4]。同时，企业要将各部分统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享，对企业管理费用进行智能化监控，从而确保管理费用控制工作高效开展。

对于多数企业而言，差旅成本是仅次于人力资源成本的第二大可控成本。差旅成本除了差旅产品采购费用、差旅服务费用这些显性成本外，还有预订时间消耗、审批环节、报销流程、票据核查等隐性成本。
专业的差旅管理能够帮助企业全面升级差旅管理策略，从而节约差旅成本。例如：在事前集中采购高性价比的供应商资源，在事中严格执行差旅费用管控政策，在事后复盘分析差旅费用数据，并对管控举措进行优化。
差旅天下是“专精特新”及科技型“小巨人”企业、国家高新技术企业， 第一批新三板上市企业（股票简称：差旅天下，股票代码：430578）， 首家专注做CTMC业务（ 式差旅费控）的本土公司。差旅天下已建立了极具创造力的，“引领 的数智化（差旅）费控平台”（CTMC），获得软件著作权180多项，挖掘并可有效规避了2800个风险点！通过全流程智慧差旅费控，从源头上解决差旅出行中的管理难题，有效提高差旅效率近60%，节省差旅成本15%~26%。
针对中小企业的差旅管理困境，差旅天下以以其二十年大型企事业单位的客户沉淀，精益求精的核心技术研发，已研发“差旅企业行”核心产品，可有效解决企业出行中面临的“差旅成本过高、财务报销效率低、差旅出行体验差、审计核算风险高”等核心问题，一体化差旅的数智自助平台，让企业的出行畅通无忧！