与大企业相比，小企业的管理有什么特点
3个回答财税会计专题活动
- 最大的管理区别在于，用人 管理方式
金钱管理
最大榨取个人的价值，使个体不断补充自己。 - 小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。 小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。大企业呢，在责权利的分配上非常明确，有相关的制度和文件做为参考。每个岗位和职位都有相应的制度和责任说明。有些职位类似一个部件，无论是谁只要参照相关的职责说明就可以很好的完成工作，保证整个公司的正常运营。某个人的离职不会对公司造成太大的影响。而小企业在责权利上的分配不够明确，每个职位或者说岗位没有明确的责任划分，制度不健全。在企业的某个发展阶段，这种分工不明确的合作工作方式是有利于团队的合作，大家不分彼此有了工作就去做。但是一但有人离职就可能影响到公司的业务，因为责任划分不清，交接时也难免会有遗漏，或者说工作中有些地方是真空无人问津的。都容易对企业的管理造成一定的影响。有人曾这样打过比方：创业期的企业好比兔子，特点是灵活敏捷;成长期的企业好比狼，特点是有一定实力，注重团队协作;而成熟期的企业好比骆驼，特点是有丰富的储备，实力强劲。因为大企业在经验、人才、规模效应等方面都具有优势，所以现在企业喜欢追求“做大做强”，同时进行扁平化运动，学习小企业灵活多变的优点
- 小、快、灵，实际上就是因为企业规模小，沟通渠道便捷，组织决策速度快
小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。 小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷...
1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；2、大企业人多，小企业人少；3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源...
2. 人力资源管理制度 人力资源管理制度是小企业的核心管理制度之一。它包括招聘、培训、绩效考评、薪酬福利、劳动关系等方面的规定。有效的人力资源管理能够确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。3. 生产经营管理制度 生产经营管理制度涉及到企业的生产计划、采购管理、库存管理、销售...
1. 在大公司中，工作环境通常有着完善的规章制度，薪资待遇透明，职责分配明确。员工在工作中能够遵循标准化流程，管理层次分明，但可能会面临工作内容单一，晋升空间有限的问题，难以获得全面的技能提升，且难以晋升到管理层。2. 小公司则更加灵活，人际关系较为紧密，员工需要处理多种职责，这使得个人能力...
2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实际的运作差异较大。管理层工作缺乏层次和条理，管理层纵向和横向工作衔接不严谨，整体管理存在“死角”。3、企业价值观模糊，并且缺乏企业目标和企业使命。表现为员工打工心态浓重，管理层缺乏来自心底的工作激情，管理层在工作中...
