内部控制和管理控制的关系？
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- 内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制．从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理者对战略执行的控制；三是任务控制，即员工对作业的控制。管理控制从广义上讲应包含这三方面的控制；从狭义上讲主要指战略实施过程的控制。我们这里将管理控制作狭义解释。因此，管理控制既是执行组织战略的一个系统，又是组织内部控制的一个系统。从内部控制的理论进展可以看出，管理控制作为管理者确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统，随着企业环境复杂程度和不确定性的增强，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。但是，就我国目前的实际情况来看，无论是理论，还是实践，主要都是从确保会计信息可靠性的角度强凋内部会计控制的构建，而忽略经营效果效率提高这一根本目标，从而忽略管理控制系统的构建、评价和研究。
会计控制是财务管理，内部控制是企业管理，管理控制和内部控制同出一辙。他们之间是相辅相成齐头并进共同管理好企业的关系。
内部控制和公司治理产生的基础都是委托代理关系。内部控制作为系统的制约机制，实施所有者对经营者及经营者对经营过程的控制，其根源是所有者与经营者间、上下级之间的代理行为。公司治理是在企业所有权和经营权分离的基础上产生的委托代理关系。内部控制和公司治理中“代理”的目的都是为了提高企业的经营管理...
管理控制的概念大于内部控制的概念，（管理控制实际已包含对战略方向的控制等内容）内部控制的概念要大于会计控制（比如需要考虑控制环境、风险评估等）。具体解释起来内容相当多，如愿意，可以去看看《管理控制系统》（第12 版）
企业内部控制是企业经营管理的基础保障.有效的科学的严谨的企业内控,能有效地防范风险,控制成本,激励团队,目标导向制保证经营成果.制度的建设与执行,决定企业的现在与未来.
一、内控制度和管理制度二者的含义不同，1、内控制度即内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。2、管理制度是组织、机构、单位...
