浅论企业如何构建规范的会计核算体系

1、完善会计管理制度

会计管理制度主要是针对会计档案管理、会计核算以及企业会计人员工作规范的制度，它主要是对会计岗位的划分以及对应的岗位职责的制定规范。会计人员管理办法则主要规范于会计相关人员的招聘、培训和具体岗位职责范围的确定。会计工作交接管理办法，主要是会计知识和会计资料的交接，我国就业人员流动性低的就业特点影响了企业对会计工作交接管理的重视程度，造成大多数企业历史的会计信息记录不详细完善，也影响了企业会计预算编制工作的开展。会计档案的管理主要针对日常会计材料的完善和归档，将相关的会计材料有效的分类、排列，便于日常的管理。会计的检查管理办法主要是针对会计检查的项目以及相关的内容、检查周期、检查结果的汇总与反馈等作出规定。会计电算化的管理则主要是规范对会计适用软件的选择、会计信息秘密管理于系统的维护工作。

2、制定规范的会计政策

企业会计政策的制定好坏，关系着企业能否长期稳定的发展。如果会计政策制定的不够科学合理，就会导致企业内部的会计工作开展得不顺利，有的时候也会造成企业内部会计信息失真，这样就不能为企业制定相关的财务预算编制提供有效的数据支持。当前，由于部分企业不注重对内部会计制度的建设，使得企业的会计政策也不够完善，会计政策的不完善也导致企业相关的会计工作开展得不够规范和科学，长期以往，会给企业的财会工作健康稳定带来严重的隐患，影响企业战略和目标的实施。

从实际工作中，我们了解到，一般企业所在的行业专业化水平较高，在整个集团内部只存在一种或少数几种行业，如我国的电信行业、供电行业等，集团公司可以从整个集团立场出发，制定全面系统的会计制度体系；还有一种情况就是纳入到预算管理的生产经营单位拥有不同的业务范围，这类企业一般资产雄厚，涉足的领域也颇为广泛，涉足行业多为大型的项目周期长的工程建设一类的，如，我国的建筑行业、制作业等。集团公司需要其加强对子公司的管理，同时集团公司在制定会计政策时，需要保证预算考核信息数据真实有效，就一定要做好会计相关的管理工作。

3、建立统一的会计科目

部分企业各部门编制预算时，会计核算科目和预算科目不统一，核算数据与预算指标无法匹配致使数据难以汇总考核难以实施，由于缺乏有效的核算数据，难以发挥考核的作用。由此可知企业各责任中心会计科目的统一是企业强化业绩考核和管理的有效办法。统一的会计科目制定需要企业领导的重视和监管，在企业内部实行的会计政策体系中，一般都遵循上级领导确定的会计科目进行分类并明确到适用的一定层级；如果会计科目已经明确且使用的层级也已经确定了则相关的下级核算单位不能对相关的会计科目进行增加或减少，如果确有需要则只能在最末级下面设置对应科目，从而确保数据完整。各级企业需把满足本级企业预算管理作为设置会计科目明细程度的最低原则，集团公司在进行预算管理考核时，可以对“营业收入”科目进行明细科目的设置来满足集团公司单独考核下级企业收入实现情况的会计核算需求。

4、建立系统的成本会计、管理会计体系，固定的报告体系

提高成本会计和管理会计在企业会计体系的地位，可以加强会计在提高企业管理效率和效益方面的职能。另外系统的报告体系可以最大限度满足会计报告者和使用者的需求，在企业实施预算制度管理，需要事先制定分析报告和风险防范机制，对异常情况及时深入分析，并及时报告企业管理者。完整准确的会计报告体系是企业生产经营分析和控制的依据，它包括财务会计报告体系和管理报告会计体系。