小企业和大企业优缺点有哪些？
4个回答财税会计专题活动
- 小企业小，部门少，沟通快效率高；大企业大，，部门多，沟通慢，效率低。
小企业死的快，大企业死的慢 - 一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。
- 小企业很多都是身兼数职，相对灵活，大公司一个萝卜一个坑，竞争当然更大，福利也相对有保障
- 优点：
（1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
（2）企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。
（3）企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。
缺点：
（1）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。
（2）家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业的最高领导者身兼数职，一人负责企业的生产、管理、财务和销售。
（3）企业的人才流失率高。中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多，人才流失的可能性也较大。尤其对于高技能的知识型员工来说，当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标，就很容易选择跳槽，由此形成中小企业中人才的频繁流动。
一、培训方式的差异 大企业拥有成熟的内训师体系和外部专家聘请机制，能够根据企业需求制定周密的培训计划，有效促进员工职业生涯的发展。相反，小企业的培训机会较少，通常只在项目启动时进行，缺乏系统的职业规划。二、制度差异 大企业建立了全面的人事、生产和民主管理等规章制度，这些规范不仅指导员工行为，...
小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划。二、大企业与小企业制度方面的区别 大企业有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。小...
他们之间都有各自的优缺点 一 首先大公司优点：品牌好 知名度高（比较有面儿），福利待遇好，体制完善，资源丰富，有五险公积金等保障，有完整的升职加薪规划系统，工作8个小时加班有加班工资（加班不管大小公司都应该给加班费，除非自己在家里默默的加班），只要好好认真工作，工作还是相对稳定。缺点：放...
3、薪资福利好。大企业一般有经济实力，给的薪酬待遇更好，择优录取，保证公司竞争力。平台大，各项福利更有保障。4、大平台对以后跳槽和再就业帮助大。好的企业，好的品牌，在你换工作的时候更容易得到认可。二、小企业 1、更大机会和可能性。小企业如果有核心竞争力，快速发展的话，员工的待遇和岗...
1.流程的简单化 大企业因为规模，可能一个事业部都比一个小企业大好几倍，相应的流程可能更加复杂。对于中小企业，需要在具体的运作流程上进行简化和优化，去除一些大企业因部门较多，相应的签核确认流程随之复杂。小企业可能因为一人多职，但在流程方面要做到清晰，明了。才能做到流程简单，效率提高。2....
