企业中“合伙人制”与“股权激励”有哪些区别与联系？

在“人荒”的时代，千军难得，一将更是难求，留住关键人才就成了企业的战略性问题。谁拥有了人才谁就占据了竞争的主动已经是所有企业的共识，为此，企业可谓是绞尽了脑汁，使尽了浑身解数，于是“股权激励”与“合伙人制”这种用人、留人的激励措施便应运而生。然而，许多企业高管对此存有误解，认为股权激励就是合伙人制度，合伙人制度就是股权激励。伯特咨询经过外部调研认为二者看似一样，实则有着本质的区别。
1. 合伙人制≠股权激励
股权激励从管理的角度仅仅是一种激励手段，而经营主体的经营、控制本质没有改变，它仍然是以企业主要资产所有者为中心的管理模式。
合伙人制则是去中心化的经营理念，是企业与合伙人有共同的事业与理想，每个人虽然有能力上的优势、劣势，但企业所谋求的是取长补短，形成整体优势。是依据合伙人贡献的大小，如资金、能力、资源等，双方形成合作股权的比例，然后赚取短期的收益及长期的资本价值。
2.有区别的利益共享
股权激励和合伙人制共有特点是利益共享。但合伙人制不仅仅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。股权激励强调的是利益共享，共担也仅仅是效益利益，而不是企业所有资本损失的共担。
3.短期激励与长期激励
股权激励相对于合伙人制属于短期激励，受激励者会存在短视思维，往往只重视能否获取当前利益，以期得到年度或几个年度的价值增量中的分配。合伙人制则是激励合伙者持续的、持久的思维与行为贡献，合伙必须从企业长远发展的角度去思考问题、采取行动，以能够使企业基业常青。企业发展要的不是股东，而是合伙人。

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，也称为期权激励，它是通过给予符合条件的员工定量股东权益的方法，增强其主人翁意识，与企业分享利润、承担风险，形成一定时期内的利益共同体，促进企业与员工共同成长。合伙人制从法律的角度是相对于公司制，它是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其特点：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
股权激励从管理的角度仅仅是一种激励手段，而经营主体的经营、控制本质没有改变，它仍然是以企业主要资产所有者为中心的管理模式。合伙人制则是去中心化的经营理念，是企业与合伙人有共同的事业与理想，每个人虽然有能力上的优势、劣势，但企业所谋求的是取长补短，形成整体优势。无论是股权激励还是合伙人制其共有特点是利益共享，但合伙人制不仅仅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化；而这其中，只有“共享”是股权激励的内容。

我爱家教：简单点说合伙人可以是企业创业初期就一起的，所以一般都是以注册股为准，而股权激励是一种制度，这种制度下也会在后期增加合伙人，但是这些合伙人拿的可能是虚拟股，极少数的人才可以拿注册股，所以并不是正在意义的合伙人，而且股权激励的合伙人拿到虚拟股或者注册股要有很多的限制条件。、
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