财务战略管理基本过程不包括哪些内容
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- 企业财务战略规划管理的主要内容有五项，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理，下面简要介绍如下：
1、战略财务风险管理：即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。
2、战略融资管理：即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。同时，融资财务战略管理还应恰当选择融资方式，如内源融资。
3、战略投资管理：投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
4、全面预算管理：即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。
5、战略营运资金管理：营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于财务战略管理目标。
以上五项内容以外的其他内容，不属于财务战略管理基本过程。
5、战略营运资金管理：营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于财务战略管理目标。以上五项内容以外的其他内容，不属于财务战略管理基本过程。
1. 不包括非财务性质的决策和管理。财务管理主要关注企业的财务活动，如资金筹集、投资决策、利润分配等，并不涉及如市场营销、人力资源管理等非财务性质的决策和管理活动。虽然这些活动对企业运营至关重要，但它们不属于财务管理的范畴。2. 不包括企业日常运营的具体执行工作。财务管理更多地关注宏观层面的...
财务战略管理的程序主要包括以下五个阶段：一、明确财务战略目标。财务战略管理的首要任务是确定企业的财务战略目标。这个目标应该与企业的整体战略目标相一致，明确企业在未来一段时间内的财务发展方向和预期成果。二、进行财务环境分析。在制定财务战略时，需要对企业的内外部环境进行全面的分析。内部环境包括...
财务战略管理的内容主要包括资本结构决策、投资决策、融资决策、成本控制和利润分配。资本结构决策涉及确定债务与股权比例，以达到资本成本最低化。投资决策需评估项目可行性、预期收益与风险，选择最有利机会。融资决策根据企业需求与条件，选择银行贷款、发行债券或股票等融资渠道和方式。成本控制通过有效管理，...
这是一个循环往复的动态过程管理。一个较为完整的财务战略管理过程由四个基本环节构成。这四个环节按先后顺序分别为理财环境分析、财务战略制定及目标分解、财务战略实施和财务战略实施结果评估与控制。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素...
