企业财务与会计机构合设与分设如何具体实施？？
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- 设置形式：分设、合设优点 ：
1．分工明确，各司其职，各负其责2．防止重核算、轻管理的现象发生3．便于加强内部控制制度 1．密切财务会计联系，便于协调工作2．会计记录及时、直接3．减少信息传递，提高工作效率
缺点：
1．信息传递慢
2．工作手续多3．协调相对困难
在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业则最好采取分设的办法。
一、小型企业财务组织机构的设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。
二、大中型企业财务组织机构的设计
（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式 国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置财务总监。
（二）财务岗位设置：“一岗多人”
1．分工明确，各司其职，各负其责2．防止重核算、轻管理的现象发生3．便于加强内部控制制度 1．密切财务会计联系，便于协调工作2．会计记录及时、直接3．减少信息传递，提高工作效率 缺点：1．信息传递慢 2．工作手续多3．协调相对困难 在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题，一般...
分设，因为会计是单纯的核算，而财务是经济业务规范、合理、有效性的管理；从结构上说，财务要高于会计；财务是统筹管理，会计的核算记账，各自都有自己的工作中心。会计机构受财务机构监督和领导，是财务机构一些规章制度的具体执行机构。
企业在决定会计机构和财务机构是否分设时，通常会考虑企业规模、管理需求以及运营成本等因素。对于大型企业而言，分设能够更好地满足复杂的财务管理和审计需求，有助于提升工作效率，确保财务信息的准确性和透明度。分设还能在不同部门之间建立明确的责任制度，提高团队的工作效率和专业性。然而，对于规模较小...
分设优点：1．分工明确，各司其职，各负其责 2．防止重核算、轻管理的现象 3．便于加强内部控制制度。财务部门的职责是资金的筹集、管理和使用，通过预测、决策、编制财务计划，并组织计划实施，对企业实现的利润进行分配，并办理日常的货币收支。会计部门履行核算与监督的职能，在作好记账、算账和报账的...
分设优点：专业性强，分设缺点：沟通成本高；合设优点：协同效率高，合设缺点：职责不清。1、专业性强：会计机构和财务机构各自独立，可以更加专注于自身的职能，提高工作效率和工作质量。2、沟通成本高：会计机构和财务机构各自独立，需要进行更多的沟通和协调，增加了沟通成本。3、协同效率高：会计和...
