中小企业如何让进行成本控制？
4个回答财税会计专题活动
- 成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有：
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理
成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。
总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。 - 成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有:
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理
成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。
总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。 - 这玩意不用找什么文献，太文了。搞企业的人不要啥子文献，搞文献的永远不知道企业是怎么回事。中小企业库存一般偏多，因为他们很少注意到库存过多是犯罪，偏多是一种浪费。价值比较小的，典型的像紧固件，可以稍多一点，一般备3到5天的库存。常用原材料，备1-1.5个采购周期的消耗量。看你供应商的可靠性了。价值稍大的零配件，需要多少买多少，一个不多一个不少。
- 可以从以下几个方面努力：
树立企业成本管理的系统观念
在成本管理中引入战略成本管理思想
增强成本观念，实行全员成本管理
发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
建立成本管理保障措施
进行工作流程的整合减少不必要的分工
加强市场调查信息反馈在成本管理中应用
材料成本：采购成本和产品质量是材料成本控制的关键。企业应选择性价比高、质量可靠的供应商，同时加强对原材料的质量检验，避免因材料质量问题导致的生产成本增加。人工成本：合理设置岗位，确保人尽其才，避免高技能人才从事低技能工作，以减少人力成本的浪费。同时，通过优化工作流程和提高生产效率，降低单位...
中小企业在成本管理方面可以从以下几个方面着手。首先，以技术创新来促进成本管理。技术创新可以改变产品设计，减少不必要的功能，优化制造流程，实现自动化生产，同时在采购环节通过价值分析降低费用，达到降低整体成本的目的。短期看，技术改造和新产品开发会增加成本，但从长远看，它能带来更大的效益，增强企...
调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
首先，材料成本控制主要关注采购价格与质量。合理选择供应商，确保以合适价格获得高质量材料是关键。其次，人工成本控制需合理配置岗位，避免人才浪费，减少不必要的员工开支。生产成本控制着重于减少废品和次品产生，通过设定材料消耗定额，规范生产流程。辅助成本控制则强调优化生产布局与工艺流程，避免重复加工，...
接下来就给大家介绍几个在创业中如何去控制经营成本的秘诀。首先是需要找出有关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”，把企业所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如人力资源、供应商、材料价格、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的...
